CAFS - Rapport annuel 2018

12 CAFS – RAPPORT D'ACTIVITE 2018 Sur 14 assistants familiaux, 8 sont titulaires du DEAF et 2 sont en formation 240h dont 1 a le diplôme d’aide-soignante. L’analyse de la pratique est reconduite chaque année depuis 2016. En 2018, 3 réunions institutionnelles se sont tenues en présence de la Direction générale dont le thème principal était l’évolution de l’offre de service du CAFS. III.4.d. Accueil des stagiaires : En 2018, le CAFS n’a pas accueilli de stagiaire. III.5. D EMARCHE QUALITE : Accompagné par le REQUAMS, un travail spécifique sur les RBPP a été mené en 2018. Une appropriation de la RBPP « Comportements Problèmes » a fait l'objet de deux temps de travail en équipe pluridisciplinaire (1 directeur, 2 éducateurs spécialisés, 2 psychologues, 1 médecin psychiatre, 4 assistantes familiales) sous la forme ludique d'Escape Game. L’objectif étant de prévenir une situation de crise, de l’analyser en équipe en utilisant des outils d’appropriation et de réflexion comme l’arbre des causes. IV. C ONCLUSION L’année 2018 a été marquée par de nombreux signes d’inquiétude liés à la réorganisation du service et ce depuis la parution du décret n°2017-982 du 9 mai 2017 réformant les autorisations des établissements du secteur du handicap impactant en premier lieu l’accueil familial qui devient une modalité d’accueil en secteur médico-social. L’AHS-FC souhaite continuer à porter la mission d’accueil familial des enfants en situation de handicap, qu’elle soit sollicitée par les familles ou les services de l’Aide Sociale à l’Enfance. La réorganisation de l’offre de service du CAFS s’inscrit dans la réorganisation globale du secteur enfant dont les propositions sont attendues fin juin 2019 par l’ARS. Conformément aux orientations stratégiques du CPOM 2018-2022, le projet porte sur une transformation de l’offre du secteur enfants à visée inclusive organisée au sein des 4 territoires : Aire Urbaine, Haut-Doubs, Grand Besançon, Rougemont/Haute-Saône, intégrant les ESMS relevant de la protection de l’enfance. Cette transformation doit permettre de proposer une réponse graduée avec les différentes modalités d’accueil en fonction des besoins et des attentes des familles. L’enjeu 2019 est de définir la nouvelle offre d’accueil familial spécialisé. Dès avril 2018, un Comité de pilotage a été mis en place. Une première réunion avec l’ARS, les 2 MDPH (Doubs et Haute-Saône) et les 2 directions ASE. La plus- value et la technicité du CAFS sont reconnues par l’ensemble des partenaires. Une demande spécifique de crédits non reconductibles a été faite auprès de l’ARS et accordée en décembre 2018 pour que le CAFS soit accompagné par un prestataire extérieur dans le cadre de cette réorganisation. Les perspectives d’évolution de l’offre de service du CAFS sont ainsi inscrites dans la fiche action 1.1.3 :  comme outil complémentaire de l’offre médico sociale en réponse aux besoins des enfants et attentes de leurs familles en termes de répit  comme réponse spécialisée pour les mesures de protection de l’enfance pour les enfants et adolescents en situation de handicap  comme dispositif de soutien et d’accompagnement à l’entourage et aux professionnels intervenant auprès des jeunes relevant de la protection de l’enfance.