CMPP - Rapport annuel 2018

10 CMPP – RA 2018 III.4.b. Formations : Cette année, tous les membres du personnel ont bénéficié d’au moins une formation. F ORMATIONS N OMBRE DE JOURNEES N OMBRE DE PROFESSIONNELS N OMBRE DE FORMATIONS Inscrites au plan de formation 99 21 16 dont ACR 18 8 3 dont collectives 42 3 dont diplômantes 1 1 1 Inscrites au budget établissement 19 11 8 dont certifiantes 1 1 1 Sans nécessité de financement 5 5 1 Cliniques 98 23 20 Administratives 25 10 5 T OTAL 123 24 25 III.4.c. Accueil de stagiaires : Nous accueillons des stagiaires (orthophonistes, psychomotriciens et psychologues) de façon systématique tous les ans. Cette année, cet accueil a été moindre sur les antennes du Haut-Doubs, en lien avec les différents mouvements de personnel et la difficulté de concordance entre rythme hebdomadaire universitaire et CMPP. III.5. D EMARCHE QUALITE : Concernant les projets de soins, leur formalisation (adossée au DIPC) ainsi que le process se voient affinés grâce à l’appui d’une formation, permettant un ajustement au plus près de la spécificité du CMPP. Le modèle sera arrêté avec la fin de cette formation et la validation en CoPil au premier trimestre 2019. L'écriture du projet d'établissement est en cours et sera alimentée par la nouvelle enquête pour une clôture prochaine. Le livret d'accueil est distribué à chaque nouvel arrivant. Le règlement de fonctionnement est affiché dans les salles d’attente et remis sur demande. Notre Copil réunit environ 2 fois par trimestre : le psychopédagogue, les médecins, l’assistante de direction, une secrétaire médicale et la Directrice générale adjointe de l’association. Il permet le suivi du PAQ. IV. C ONCLUSION Les faits marquants en 2018 que nous retiendrons :  l’accentuation du travail thérapeutique auprès des parents (3 groupes parents bien installés)  l’expérimentation des études thérapeutiques  la mise en place du pôle administratif et la coordination des 3 antennes  la mise en place de la base de données Excel pour le recueil des indicateurs demandés (ANAP et rapport standardisé des CMPP - arrêté du 3/2/2017)  la prise de fonction du psychiatre de Morteau et l’engagement des travaux dans les nouveaux locaux. Les projets pour 2019 :  le changement de médecin-directeur  la réécriture du projet d’établissement en tenant compte des orientations stratégiques et opérationnelles du CPOM 2018-2022 et les résultats de la nouvelle enquête  la mise à jour ou le changement du logiciel de facturation pour se mettre en conformité avec les mesures de l’activité des ESMS – décret du 27/06/2018  l’installation dans les nouveaux locaux à Morteau.