CSAPA Equinoxe - Rapport annuel 2018

8 CSAPA EQUINOXE - RA 2018 En 2019, un groupe de personnes incarcérées pour des faits de violence pourra s’inscrire sur une semaine axée autour de la gestion des émotions (séances de relaxation, d’hypnose, de thérapie ACS en groupe, d’atelier d’écriture, d’hypno relaxation et de communication relationnelle). Toutes les personnes détenues à la maison d’arrêt de Montbéliard auront la possibilité de se remobiliser à l’emploi pendant une semaine en s’inscrivant sur des temps de présentations des partenaires emploi du pays de Montbéliard (DEFI, Pole emploi, prévention spécialisée, AFPA, IDEIS, ADECCO…). Un groupe de pères incarcérés pourra travailler en groupe pendant 5 séances sur la parentalité, en groupe, en abordant des thèmes tels que le lien d’attachement, les phases du développement psychomoteur de l’enfant…, animées par une enseignante/chercheuse de l’université de Franche Comté. Un « journal de la famille » sera proposé afin de maintenir un lien entre le père et l’enfant. Les enfants seront accompagnés par le lieu d’accueil parents-enfants avec lequel nous avons formalisé un partenariat. Enfin, les nouveaux arrivants pourront avoir accès à des séances d’informations collectives plus régulières à hauteur d’une fois tous les deux mois. III.2.c. Les interventions en milieu festif : La mission s’est poursuivie jusqu’en juillet 2018 dans le cadre du pôle régional festif avec une participation à une dizaine de grands évènements régionaux. Animée par une salariée en CDD, nous n’avons pas pu financièrement maintenir cette activité, cependant une partie de celle-ci sera supportée par plusieurs salariés en 2019. III.2.d. Partenariats privilégiés et Coopérations : En 2018, le CSAPA Equinoxe a renforcé et pérennisé les partenariats existants :  CMPR Bretegnier à Héricourt : une permanence une fois par mois, rencontre de 18 patients  CPG à Héricourt : 41 patients ont bénéficié de temps d’échanges collectifs entre janvier et mai soit 6h45  Unité d’Addictologie de l’Hôpital de Lure : 98 patients ont bénéficié des interventions du CSAPA, soit 8h45 pour 11 rencontres annuelles. Nous avions pour objectif en 2018 de développer notre réseau afin de toucher un public plus jeune. Nous avons proposé :  L’organisation d’une présentation du CSAPA à destination des jeunes scolarisés à la MFR de Mandeure dans le cadre d’une journée « citoyenneté ». 10 jeunes ont participé à cette intervention de 2h45 en lien également avec le CeGIDD ;  Le renforcement du partenariat avec IDEIS (mission locale de Montbéliard) : 64 jeunes ont bénéficié d’interventions dans le cadre de la Garantie Jeune ; de plus nous avons participé à diverses manifestations : tournoi de volley (qui a mobilisés 20 professionnels et 40 jeunes), temps d’échanges entre jeunes et travailleurs sociaux ;  Au lycée Germaine Tillion (Montbéliard) : accompagnement de 8 élèves de Terminale STSS dans le cadre d’un projet de prévention des conduites addictives pour l’obtention de leur Baccalauréat soit 3h30 sur 3 rencontres entre novembre et décembre ;  A la prévention spécialisée (ADDSEA) : rencontre avec deux éducatrices de la prévention spécialisée pour repositionner les missions de chacun des services et les avantages d’un partenariat. Cette rencontre a donné lieu dans un premier temps à une intervention à la maison d’arrêt de Montbéliard via la coordonnatrice de la maison d’arrêt. D’autre part, le rapprochement entre Equinoxe et Le Relais est entré dans sa phase active avec :  la mise en place d’un accueil commun dès le mois de septembre  une fiche unique usagers qui nous permet de traiter ensemble toutes les nouvelles demandes  la fusion de nos organigrammes pour une entrée en fonction le 1er janvier 2019 avec une réflexion prospective en matière de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels  le suivi commun de l’activité sur le même logiciel à compter de 2019. Le rapprochement des deux CSAPA nous a par ailleurs conduit à rechercher des locaux plus vastes, mieux adaptés et fonctionnels, en centre-ville. Afin d’ancrer plus fortement encore la logique de travail commune pouvant aller jusqu’à une fusion des 2 entités, le travail sur les CPOM a été mené de façon totalement concertée entre ALTAU et l’AHS-FC.