Maison d'enfants Pas à Pas - Rapport annuel 2022

12 MAISON D’ENFANTS PAS A PAS - RA 2022  1 BTS Gestion comptabilité  1 Stage découverte agent technique (Pôle emploi)  2 Licence Psychologie  1 BPJEPS. III.5. D EMARCHE QUALITE : Nous avons terminé la rédaction de notre projet d’établissement 2022-2026. Deux CoPil de relecture auront lieu au premier semestre 2023 en vue d’une validation définitive par la DG. La constitution d’un CoPil « Diagnostic Partagé » proposée et créée en collaboration avec les professionnels fin 2020 a donné lieu à l’élaboration et la mise en œuvre en 2021 d’une feuille de route autour de 3 axes : 1. Evolution du public 2. Organisation de travail 3. Ressources matérielles. Un point d’étape de cette action co-constructive a été effectué lors de la réunion institutionnelle de 2022. Au 31/12, sur 29 actions repérées, 23 actions sont réalisées et 6 sont en cours de réalisation. En 2023, nous serons dans la continuité de ces objectifs qui avancent « pas à pas ». Certains seront certainement toujours en cours comme, par exemple, la question de l’évolution du public. De nouvelles actions sont apparues en 2022, l’accueil d’enfants de plus en plus jeunes, le nombre accru d’enfants sans DVH… Ces évolutions nous obligeront à repenser nos organisations tant au niveau de l’encadrement, notamment lors des week-ends et vacances, qu’au niveau de la mise en activité des enfants de la MECS. Point concernant le traitement des Evénements Indésirables Graves (EIG) : En 2022, nous recensons 1 EIG ayant donné lieu à une réorientation suite aux comportements inadaptés d’un jeune sur d’autres jeunes. IV. C ONCLUSION L’année 2023 est un nouveau départ et celui-ci nous permet en quelque sorte de regarder dans le rétroviseur les actions que nous avons menées à la MECS en 2022 et les années précédentes. Ce nouveau départ nous permet surtout de regarder vers l’avant et vers un horizon commun dans le cadre du renouvellement du CPOM. En ce sens, des évolutions et des projets d’accompagnements sont à réfléchir, à venir, et à mettre en œuvre :  Des évolutions de service : Notamment avec la mise en place de la Mesure Unique Modulable (MUM) pour le service ISD et la réflexion de l’ouverture d’une antenne à Héricourt pour l’Espace Famille.  Des évolutions de pratiques : Avec le développement du réseau FC-Net et l’intranet associatif, ainsi que la mise en application du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD).  Des évolutions de bâtis : Sur l’achat ou la construction d’une maison pour le groupe de Clairejoie et la réflexion concernant l’achat du patrimoine de Moimay.  Des évolutions d’accompagnement éducatif : Prenant en compte l’accueil d’enfants de plus en plus jeunes et l’accueil d’enfants avec de moins en moins de DVH. De ces métamorphoses qui impactent et impacteront notre maison, notre secteur d’activité, nos organisations et nos pratiques éducatives, il faut tirer le fil de l’humilité dans nos réflexions, nos actions et nos décisions. Nous devrons donc poursuivre la réflexion et élargir nos modalités de réponses, notamment dans le cadre des évolutions de l’offre de la protection de l’enfance en Haute-Saône. A cet effet, nous continuerons collectivement de parfaire l’accueil des plus petits mais aussi celui des plus grands. Il nous faudra également continuer à multiplier les espaces de recherches, de réflexions, d’échanges et de formations, afin de ne pas perdre le sens de notre action, en somme : prendre la mesure et l’importance de nos missions.