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SAE
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Aire Urbaine et Haute-Saône : compte tenu d’une grande précarité sociale sur
l’Aire Urbaine et en raison d’un maillage sanitaire et social insuffisant en Haute
Saône, il est fréquent que le public accompagné n’ait pas eu accès à un soin
spécifique en amont de la sollicitation du SAE.
Répartition des prises en charge du soin : Majoritairement, les personnes accompagnées
sont suivies par des psychiatres de ville et/ou hospitaliers. Il est à noter que certaines
personnes bénéficient d’un double accompagnement en psychiatrie.
SUIVI MEDICAL
28% des bénéficiaires ont accédé au soin au cours d’un appui spécifique
44% cumulent plusieurs partenaires de santé.
Le relais vers un psychologue reste difficile à mettre en place, alors que le besoin en est
confirmé et demandé.
Il n’existe pas de prise en charge du coût des suivis par les psychologues de ville et les
capacités d’accueil pour ce type d’accompagnement en CMP sont insuffisantes.
II.6. A
CCOMPAGNEMENTS EXTERIEURS
:
6% des personnes bénéficient d’une mesure de protection juridique (13% en 2009, 8% en
2010). Le SAE travaille en partenariat avec les structures concernées pour soutenir la
cohérence de l’investissement des personnes dans leurs démarches d’accès à l’emploi et la
gestion de leurs ressources.
8 personnes seulement sont accompagnées par un SAVS ou un SAMSAH. Nous constatons
un besoin fréquent d’accompagnement global par ce type de service qui ne peut être
proposé du fait d’un manque de places d’accueil dans ces structures. A défaut, le SAE
oriente les personnes vers les services sociaux de secteur qui ne disposent pas des moyens
médicaux nécessaires à l’accompagnement global des personnes en souffrance psychique.
La maladie mentale étant avant tout une pathologie du lien, la prise en charge du handicap
psychique impose le double regard social et médical spécifique.
1 seul bénéficiaire adhère à un Groupe d’Entraide Mutuelle (GEM), alors que le pourcentage
des trois dernières années était de 7% de notre effectif. Ces structures accompagnent des
personnes souvent très éloignées de l’emploi.
III. MOYENS MIS EN OEUVRE
III.1. M
OYENS HUMAINS
:
L’équipe est constituée de 6 personnes :
Sébastien Hof, chef de service
Christian Nétillard, chef de service du Pôle B du CHS de Novillars, médecin
référent du SAE
Isabelle Chardon, chargée de mission et accompagnatrice sur le secteur de
Besançon
Christophe Parpandet, accompagnateur sur les secteurs de Besançon, Haut-
Doubs et Montbéliard
Hélène Seyfritz, accompagnatrice sur le secteur de l’Aire Urbaine
Marielle Perrin, accompagnatrice sur les secteurs Haute Saône, Doubs et Jura.
La Direction est en cours de professionnalisation par le biais d’un CAFERUIS effectué à
l’IRTS de Besançon. Cet investissement tant sur le plan de l’organisation du travail que sur
le plan de l’investissement personnel montre l’implication du personnel à vouloir faire évoluer
le service malgré un contexte économique défavorable pour les entreprises.