CMPP - Rapport annuel 2018

6 CMPP – RA 2018 D UREE DE TRAITEMENT N OMBRE D ’ ENFANTS T AUX Moins de 1 an 72 50,3 % 1 an 17 11,9 % 2 ans 22 15,4 % 3 à 5 ans 23 16,1 % 6 ans ou plus 9 6,3 %  Modalités de sorties des enfants : M OTIF DE SORTIE N OMBRE D ’ ENFANTS T AUX Fin d’accompagnement, départ concerté (dont déménagement prévu) 45 31,5 % Sortie du fait de la famille, suivi interrompu 85 59,4 % Autre 13 9,1 % % Ces chiffres sont le fruit d’un recueil non systématisé, mis en place administrativement en cours d’année, pour les besoins des nouvelles statistiques. Jusqu’ici nous ne formalisions pas le motif de sortie sous cette « codification » ; la définition derrière ces termes a été probablement soumise à interprétations subjectives des praticiens. P ARCOURS ENVISAGE APRES LE CMPP ( POUR LES FINS D ’ ACCOMPAGNEMENT ) N OMBRE D ’ ENFANTS T AUX Sans nécessité de soins ni d’accompagnement médico-social 23 51,1 % Suivi libéral 6 13,3 % Autre CMPP ou BAPU (ou CAMSP) 6 13,3 % CMP / CATTP 1 2,2 % Hôpital de jour 0 0 % Autre secteur sanitaire 3 6,7 % Service médico-social (SESSAD, SAFEP, SAVS, SAMSAH…) 1 2,2 % Etablissement médico-social (IME, IEM, ITEP…) 1 2,2 % Maison des ados ou autres dispositifs 1 2,2 % Suivi PMI 0 0 % Autre orientation 3 6,7 % En accord avec le rapport IGAS 2018-005 (septembre 2018), nous constatons que la majorité des enfants sortants n’ont plus besoin de soins. III. M ISE EN ŒUVRE DU PROJET D ’ ÉTABLISSEMENT Le projet d’établissement couvre la période 2011-2016. Nous avions prévu de consacrer l’année à sa réécriture. Ce travail est toujours en cours, momentanément suspendu au profit de la mise en place des Documents Individuels de Prise en Charge/Projets de Soins (DIPC/PS) et de la réorganisation du pôle administratif. L’obligation de mise aux normes d’accessibilité des établissements nous a conduits à un projet de déménagement de l’antenne de Morteau. En 2018, les travaux d’aménagement sont engagés pour une installation en 2019. Un échéancier de remise aux normes est prévu pour les autres antennes d’ici 2020. III.1. P RESENTATION ET BILAN DES ACTIVITES MISES EN ŒUVRE : Les réunions trimestrielles de responsables d’antenne concernent à nouveau les trois antennes du CMPP soutenant la coordination du projet global. Les réunions transversales se poursuivent deux fois par an. Cette année, elles ont concerné le travail d’expérimentation de tests, la mise en commun des formations individuelles et le recueil des statistiques. Elles permettent de soutenir les évolutions des pratiques cliniques et institutionnelles. III.1.a. Antenne de Pontarlier : 2 groupes thérapeutiques d'enfants, adossés à un groupe de parole pour les parents, fonctionnent toujours. Un 3 ème groupe centré sur la psychomotricité pourrait voir le jour en 2019. Cette offre de soins vient compléter les propositions thérapeutiques en individuel, sans pour autant les remplacer. En 2018, l’étudiante psychomotricienne a terminé son alternance et a accepté un remplacement court dans le cadre d’un congé maternité.