Foyer de vie le Château - Rapport annuel 2018

7 FOYER DE VIE LE CHATEAU - RA 2018 B ESOINS EN MATIERE D ’ AUTONOMIE F AIT SEUL A IDE PARTIELLE A IDE TOTALE Toilette 2 1 1 Habillage 3 1 0 Alimentation 4 0 0 Mobilité (marche) 4 0 0 Transferts 4 0 0 Elimination 4 0 0 Repères spatiaux dans l’ESMS 4 0 0 Repères spatiaux hors ESMS 0 2 2 Repères temporels 0 2 2 Communication verbale 0 3 1 Relation avec autrui 0 4 0 En 2018, un résident du Foyer de vie dispose d’un mode de communication alternatif (schéma journalier avec pictogramme). III.2. O UVERTURE DE L ' ETABLISSEMENT SUR SON ENVIRONNEMENT : Ce chapitre a pour finalité de présenter les conventions et différents partenariats actifs avec l’établissement. La direction fait le choix d’inclure le Foyer de vie dans les conventions et partenariats engagés pour la MAS. L’enjeu est de considérer « Bellevue », EMS de demain comme un seul et unique établissement. Les prestations qui y seront proposées répondront aux besoins singuliers de chacune des personnes accompagnées. Ceci justifie, en partie, ce choix. La plupart des partenariats et conventions présentés dans le rapport d’activité 2017 restent donc actifs auprès :  du CHIHC : Plan bleu canicule, Equipe Mobile des Soins Palliatifs, dispositif Equipe Mobile en Hygiène de Territoire, collaboration spécifique autour du projet « Bellevue »  de la pharmacie de la Montagne à Levier : Dispensation et prestation pharmaceutique, désignation du pharmacien référent et mise en place le 15 mars 2018 du dispositif Préparation des Doses à Administrer  de l’IME « l’Eveil » : Permanence des soins infirmiers la nuit  de Handident : Soins bucco-dentaires (cf. 3.1.a)  du Centre Hospitalier Spécialisé Saint Ylie Jura : Convention de formation. Cette année, en lien avec la santé et dans le cadre du projet « Bellevue », un partenariat s’est amorcé avec le Pôle de psychiatrie du CHIHC. Nos deux institutions partagent les constats suivants :  les résidents des établissements médico-sociaux présentent des besoins croissants de soins psychiatriques. Pour autant, les établissements médico-sociaux parviennent difficilement à recruter des médecins psychiatres  un grand nombre de patients hospitalisés au long cours au sein des services de psychiatrie bénéficient d’une orientation MDPH en EMS mais ne parviennent pas à obtenir une place. Ce partenariat a pour finalité de prévenir des hospitalisations voire des ré-hospitalisations, en psychiatrie pour ces personnes. En corrélation avec le maintien de l’autonomie, une convention avec l’Equipe Mobile Autisme du Doubs (EMA 25) de l’AHS-FC a été signée cette année (objectif 2.3 du CPOM : Promouvoir la communication et l’expression de la personne en situation de handicap). L’EMA 25 est intervenue à 4 reprises sur site. Elle a débuté son accompagnement auprès des professionnels pour réfléchir à l’utilisation efficiente d’outils alternatifs à la communication. Puis, une aide à la mise en place s’est réalisée. En 2018, un résident dispose alors d’un mode de communication alternatif. Le but est de développer l’utilisation, l’évaluation et l’ajustement d’outils spécifiques alternatifs à la communication verbale. Ceux-ci s’articulent autour des objectifs suivants :  Améliorer la qualité de l’accompagnement des bénéficiaires et de leur famille  Développer les compétences et les savoirs faire des professionnels afin de favoriser des modes d’accompagnement spécifiques  Favoriser une articulation entre les différents partenaires et les acteurs de terrain pour soutenir la continuité de l’accompagnement à tout âge. En effet, le handicap d’origine psychique induit le plus souvent un mode de communication altéré. C’est pourquoi, ce partenariat est un atout. Il tient compte de l’environnement de la personne, de l’organisation et du fonctionnement de l’établissement. L’Equipe Mobile repère les possibilités d’actions de manière pertinente et