Direction Générale - Rapport d'activité 2019

6 DIRECTION GENERALE AHS-FC – RA 2019 II.5. D IRECTION DES RESSOURCES HUMAINES : L’année 2019 a été marquée par le départ en retraite du DRH, M. Thierry Maciazek et l’arrivée d’un nouveau DRH, M. Cédric Morel en juin 2019. Les principales missions et attributions de l’équipe, composée d’un directeur et de 2 assistantes (soit 2,80 ETP) sont inchangées :  Proposer et mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines dans l’Association  Conseiller et accompagner les directeurs dans la mise en œuvre opérationnelle de la gestion des ressources humaines  Assurer une veille juridique concernant la réglementation du travail  Proposer une politique de relations sociales et favoriser le dialogue social avec les partenaires sociaux (Comité Social et Economique, délégués syndicaux et CHSCT)  Recruter le personnel en Contrat à Durée Indéterminée  Développer la mobilité professionnelle et géographique des salariés  Prévenir les situations contentieuses individuelles et collectives et gérer les procédures engagées  Mener les procédures disciplinaires et gérer les litiges en lien avec le Directeur Général et les établissements  Gérer et accompagner les fins de contrats  Consolider les données sociales, élaborer les statistiques RH et les bilans des accords d’entreprise, établir le bilan social  Elaborer, consolider et assurer le suivi du plan de formation de l’Association. F OCUS SUR LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES 2019 Comme les années précédentes, l’Association a consacré un effort important pour la formation professionnelle, au- delà de l’obligation conventionnelle. Le budget formation en 2019 est de 2.30 % de la masse salariale brute. La signature d’une convention de services avec UNIFAF a permis de bénéficier de services associés d’UNIFAF, devenu l’OPCO Santé, et de garantir des financements annuels et pluriannuels pour la mise en œuvre du plan de formation. Les chiffres clés : 635 stagiaires soit 445 salariés formés ont participé à une ou plusieurs formations réparties en 147 actions de formation soit 14 040 heures. Toutes les catégories socio-professionnelles ont bénéficié de ces formations. L’engagement total formation pour 2019 est de 408 429 € (Compte Investissement Formation Adhérent + cofinancements UNIFAF + financement d’actions collectives UNIFAF). Les 3 types de formation :  Les Actions Transversales Associatives : 17 (soit 26 sessions) pour 221 stagiaires (soit 206 salariés) de 31 établissements  Les actions pilotées par les établissements : o Actions qualifiantes : 31 stagiaires totalisant 6 920 heures o Thématique Handicap : gestion de l’agressivité et des troubles comportementaux pour 70 stagiaires dans 9 établissements, soit 1 144 heures o Thématique Bientraitance : 54 stagiaires formés à la « vie affective et sexuelle des personnes en situation de handicap », totalisant 654 heures o Thématique Famille : 69 stagiaires pour cette thématique : « Approche systémique et entretien avec les familles », « Parentalité et compétences parentales », « Accompagnement des familles d’enfants et d’adolescents » et « Travail avec les familles », soit 794 heures impliquant 9 établissements.  Les actions collectives organisées par UNIFAF : elles répondent à un besoin identifié pour lequel une offre adaptée n’existe pas. Pour notre secteur, sur la région Bourgogne Franche-Comté : 79 stagiaires soit 73 salariés de 35 ESMS représentant 1 284 heures (14 sessions sur 9 thématiques). Deux formations réservées uniquement aux salariés de l’AHS-FC se sont déroulées en intra et ont permis de former 35 stagiaires sur 2 sessions.