Foyer de vie Rousset - Rapport annuel 2019

1 FOYER DE VIE ROUSSET – RA 2019 1 RUE R OUSSET 25270 L EVIER T EL : 03.81.49.52.83 - F AX : 03.81.49.52.41 rousset@ahs-fc.fr D IRECTRICE : M ME D ELPHINE DAVAL DEPUIS LE 01 ER /09/2019 (M. C EDRIC LEMAITRE JUSQU ’ AU 01 ER /09/2019) F OYER DE VIE R OUSSET I. P RESENTATION C ATEGORIE D ’ ETABLISSEMENT OU SERVICE Foyer de vie (article L 313-1-1 du CASF) D ATE D ’ AUTORISATION ( CREATION OU RENOUVELLEMENT ) 18/03/1988 renouvelé au 04/01/2017 A GREMENT OU HABILITATION D ATE DERNIER AGREMENT CPOM 2018/2022 valant habilitation à l’Aide Sociale C APACITE TOTALE 42 places, étendues à 48 places (arrêté en cours) : - 47 places en hébergement en internat complet - 1 place accueil de jour temporaire M ODALITE D ’ ACCUEIL Accueil permanent et temporaire M ODE DE FONCTIONNEMENT Internat (47 places) Accueil de jour (1 place) C ATEGORIE DE BENEFICIAIRES Adultes handicapés avec déficience intellectuelle Etablissement inscrit dans le Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens avec le Département du Doubs 2018/2022. II. A CTIVITÉ II.1. A CTIVITÉ QUANTITATIVE : II.1.a. Nombre de journées : N OMBRE DE JOURNEES A CCUEIL DE JOUR I NTERNAT A CCUEIL T EMPORAIRE INTERNAT T OTAL N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N Capacité autorisée 1 1 40 42 / 46 1 1 42 42 / 48 Nb. de jours d’ouverture 365 365 365 365 365 365 365 365 Journées réalisées 71 102 13 669 14 258 165 184 13 905 14 544 Taux d’occupation 19,45 27,94 93,62 91,56 45,20 50,41 90,70 90,27 NB : Base TO 2018 : 42 places x 365 jours= 15 330 j. : Base TO 2019 : (44 places x 270 jours) + (46 places x 92 jours) = 16 112 j. En 2019, 14 544 journées ont été réalisées, soit 234 journées supplémentaires à l’activité cible fixée en début d’année. Le taux d’occupation se maintient à 90%, taux calculé en prenant en compte la capacité d’accueil revue à la hausse dans le cadre de la transformation du Foyer de vie/MAS le Château en « Etablissement d’Accueil Médicalisé », l’EAM Bellevue. La hausse d’activité perdure malgré une année riche en changements :  Changement de direction au 1 er septembre  Déménagement effectif d’une unité de vie au 30 septembre alors qu’au départ, il avait été programmé au 1 er septembre, ce qui a décalé d’autant l’activation de 2 places supplémentaires (60 journées ont ainsi été perdues)  Fin de formation qualifiante pour la cheffe de service occasionnant des périodes d’absences complexifiant ainsi la gestion du quotidien dans cette période de changement. Dans les absences des usagers, nous notons également 3 hospitalisations de plus de 45 jours (au lieu des 5 de l’an passé) soit 151 journées avec notamment un usager qui comptabilise à lui seul 140 journées d’absences effectives. Les hospitalisations en hôpital psychiatrique, comme l’an passé, sont largement majoritaires et représentent 818 jours sur les 906 journées d’hospitalisation tous secteurs confondus. Les séjours de vacances adaptés sont en diminution (de 197, ils passent à 104 journées en 2019) alors que parallèlement, les séjours vacances en famille augmentent, passant de 214 jours en 2018 à 329 en 2019.