Direction Générale - Rapport d'activité 2020

7 RA 2020- DIRECTION GENERALE AHS-FC  Elaborer et consolider les données sociales et les indicateurs RH notamment à travers la réalisation de bilans : Bilan Social, Rapport de situation comparée, bilan formation, Bilans SSCT, bilans des accords d’entreprise…  Développer et coordonner la politique de formation de l’Association et plus globalement la politique de gestion des emplois et des parcours professionnels notamment via le plan de développement des compétences de l’Association  Promouvoir et coordonner une politique d’amélioration des conditions de travail et de prévention des risques professionnels. F OCUS SUR LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES 2020 L’Association consacre un effort important pour la formation professionnelle, qui va au-delà des obligations légales conventionnelles de financement avec une cotisation de 2.30% de la masse salariale brute en 2020. La signature d’une nouvelle convention de services avec l’OPCO Santé a permis de bénéficier de leurs services associés et de garantir des financements annuels et pluriannuels pour le plan de développement des compétences. ZOOM COVID La crise sanitaire et les mesures associées (confinement, etc.) ont fortement impacté la mise en œuvre du plan de développement des compétences. De nombreuses actions de formation ont dû être annulées à l’initiative des organismes de formation ou des établissements. Une majorité des actions annulées ont été reportées en 2021. Les chiffres clés 2020 : 400 stagiaires, soit 305 salariés formés ont participé à une ou plusieurs formations réparties en 100 actions de formation pour un total de 10 514 heures. Toutes les catégories socio-professionnelles ont bénéficié de ces formations. L’engagement total formation est de 277 372 € (Compte Investissement Formation Adhérent + cofinancements OPCO + actions collectives OPCO). Face aux enjeux de recrutements, un accent important est mis sur la qualification de salariés, notamment à travers le recours à l’alternance : 33 formations qualifiantes engagées ou poursuivies. Les actions de formations sont regroupées en 3 types de formation :  Les Actions Transversales Associatives : 10 pour 125 stagiaires soit 108 salariés de 22 établissements  Les actions pilotées par les établissements : o Actions qualifiantes : 26 stagiaires totalisant 5 955 heures + 7 contrats d’apprentissage o Thématique Comportements problèmes - Hors autisme : « gestion de l’agressivité » pour 22 stagiaires dans 2 établissements, soit 441 heures o Thématique Bientraitance : 22 stagiaires formés, totalisant 217 heures de formation o Thématique Psychopathologies & Modalités thérapeutiques : 19 stagiaires pour 383 heures : « Bilan du raisonnement logico-mathématiques (BML) + Bilan du raisonnement logico-mathématique des collégiens », « Initiation à l'animation de groupes thérapeutiques d'enfants », « Approche du psychodrame psychanalytique » et « Rééducation des logico-mathématiques ».  Les actions collectives organisées par l’OPCO qui répondent à un besoin identifié pour lequel une offre de formation adaptée n’existe pas pour notre secteur en région : 38 stagiaires soit 35 salariés pour 17 ESMS représentant 689 heures (12 sessions sur 7 thématiques). Une formation ACR réservée uniquement aux salariés de l’AHS-FC s’est déroulée en intra et a permis de former 13 stagiaires. F AITS MARQUANTS 2020  Gestion et accompagnement des établissements dans le cadre de la crise sanitaire : suivi et mise en œuvre des évolutions réglementaires portant notamment sur la gestion des absences et mesures/ recommandations de sécurité, recours à l’activité partielle, télétravail, actualisation du DUERP…  Mise en œuvre des nouvelles instances représentatives du personnel suite à la réforme et aux élections professionnelles de décembre 2019 : installation du CSE, des CSSCT et des Représentant de proximité  Départ d’une assistante RH et arrivée d’une nouvelle professionnelle en novembre  Recrutement : 76 embauches en CDI (28 de ces recrutements ont concerné des jeunes de - 30 ans)  Réflexion sur une nouvelle articulation et un renfort des services Paye/RH pour 2021.