Foyer de vie Le Manoir - Rapport annuel 2020

12 FOYER DE VIE LE MANOIR – RA 2020  Analyse de la pratique : 5 séances d’une durée de 1.5 heures ont été organisées par notre prestataire l’IRTS-FC pour 28 salariés répartis en 3 groupes. 2 séances ont été annulées en raison de la crise sanitaire. Perspectives 2021 : Organiser une séance APP par équipe (bilan post-cluster). Revoir l’ordre de passage des groupes. Réfléchir à la participation de l’IDE. III.5.c. Accueil des stagiaires et volontaires en service civique : L’établissement a accueilli 6 stagiaires (3 AES, 1 CESF, 1 Bac pro ASSP, 1 ME). Un service civique a réalisé une mission de 8 mois : « faciliter l’accès aux loisirs de personnes en situation de handicap ». Un service civique est en cours. Une étudiante AES de l’IRTS en stage au Manoir est venue renforcer l’équipe pendant le premier confinement. III.6. D EMARCHE QUALITE : L’évaluation interne a été réalisée en 2013 et l’évaluation externe en 2014. L’établissement est dans l’attente du nouveau référentiel de l'HAS avant de programmer sa prochaine évaluation interne après le 31/10/2021. 4 groupes de travail n’ont pas été en mesure de se réunir en raison de la crise sanitaire : réunions hebdomadaires résidents, activités spécialisées de jour, fiches de postes, plannings de base internat. 5 axes d’amélioration continue de la qualité ont été travaillés avec l’appui du REQUAMS :  PE 2021-2025 : une réunion du Copil pour validation parties 1 à 3 du nouveau PE  PACQ : une réunion du Copil pour présentation de la nouvelle trame associative  Plan Bleu : une réunion du groupe de travail pour validation nouvelle trame intégrant la gestion du risque infectieux lié à la Covid-19  CREX (comité de retour d’expérience) : une réunion pour validation de la nouvelle trame fiche de signalement des évènements indésirables  DUERP : élaboration annexe Covid-19 en lien avec les RDP et le CSSCT. Perspectives 2021 : Programmer des séances d’analyse des EI par le CREX. Animer le Copil et les groupes de travail relatifs au projet de rapprochement de direction FAM/FDV. Programmer les groupes de travail annulés en 2020. IV. C ONCLUSION L’année 2020 a été marquée par la catastrophe sanitaire de la Covid-19. Evènement significatif par son ampleur géographique, il a bouleversé le quotidien des résidents, de leurs proches et des professionnels. Si les périodes de confinements ont réduit l’espace social des personnes accueillies et la période de cluster a fait craindre pour leur santé, elles ont néanmoins révélé un foyer de vie résilient, capable de limiter l’altération du bien-être des résidents en inventant de nouvelles formes d’accompagnement (utilisation du numérique) et en créant de nouveaux partenariats (HAD, CPIAS). Grâce à l’implication remarquable des professionnels dans ce contexte difficile, l’établissement a su tenir le cap de la mise en œuvre et du suivi des projets personnalisés des résidents comme des objectifs CPOM (préparation à l’orientation en secteur adulte, séjours de répit). Si l’année 2021 reste à ce jour remplie d’incertitudes concernant l’évolution de l’épidémie de Covid-19, l’établissement poursuivra ses missions en cultivant une vision optimiste et en favorisant le bien-être de l’ensemble des personnes accueillies. Pour ce faire, les actions prioritaires vont s’orienter vers :  La lutte contre la Covid-19 : o En participant à la campagne de vaccination o En poursuivant la mise en œuvre des mesures permettant d’enrayer la propagation du virus