IME L'Eveil - Rapport annuel 2021

6 IME L’EVEIL - RA 2021 II.2.b. Mesures de protection : M ESURES DE PROTECTION ( EN NOMBRE ) P ERSONNES EN ACCUEIL PERMANENT AU 31/12 N-1 N Mesure d’accompagnement social personnalisée (MASP) - - Mesure d’accompagnement judiciaire (MAJ) - 1 Mesure de Sauvegarde de justice - - Mesure Curatelle 1 - Mesure de Tutelle 5 9 Mesure Habilitation Familiale Générale 4 3 Autre mesure de protection (Tiers Digne de Confiance-DAP) - 1 Mesure de protection judiciaire pour enfant 12 6 Mesure de protection administrative pour enfants 1 3 T OTAL 23 23 39 % des jeunes ont une mesure de protection de l’enfance : 6 jeunes sont confiés à des familles d’accueil (ASE dont 2 hors département du Doubs). 2 jeunes ont signé un Contrat Jeune Majeur. II.2.c. Evolution du public accueilli, écart entre public accueilli et agrément :  Jeunes adultes maintenus au titre de l’Amendement Creton : 9 jeunes au 31/12 : L ISTE RESIDENTS D EPARTEMENT A GE R EGIME O RIENTATION MDPH S TAGES -A CCUEIL T EMPORAIRES E TS C IBLES C.M 21 23 ans Internat MAS MAS Agencourt (21) C.O 25 22 ans Internat FOYER DE VIE FV Grand Charmont E.M.J 70 22 ans Internat MAS MAS Georges Pernot V.E 25 21 ans Internat MAS - R.E 39 21 ans Internat (aménagé) MAS - P.M 39 21 ans Internat FAM - V.N 25 21 ans Internat FOYER DE VIE Foyer de Vie Rousset C.C 25 20 ans Internat (aménagé) FAM - P.R 25 20 ans Internat (aménagé) ESAT+FH ESAT Pontarlier- Etalans o Les accueils temporaires concernent essentiellement des jeunes avec des problématiques somatiques ou psychiques complexes (épilepsie sévère et autisme) et s’inscrivent dans la continuité de leur accueil avec les autres ESMS, où ils sont pris en charge habituellement. A noter l’accueil d’urgence à la demande du Service de l’Aide Sociale à l’Enfance, d’un jeune garçon âgé de 13 ans originaire de la Haute-Saône pour la période de mi-juillet à fin aout en rupture d’accueil familial dont l’établissement (IME) était fermé. L’établissement, ouvert 365 j/an, est souvent positionné pour répondre aux situations complexes des enfants en situation de handicap avec une mesure de placement judiciaire hors département du Doubs. III. M ISE EN ŒUVRE DU PROJET D ’ ÉTABLISSEMENT Le Projet d’Etablissement couvre la période 2017-2022. Suite au départ du Directeur en octobre 2020, une Direction de transition a été mise en place du 17/11/2020 au 31/05/2021. En tenant compte des objectifs du Plan Régional de Santé (PRS) 2018-2028, l’AHS-FC s’est engagée à organiser l’offre du secteur enfant en Dispositifs territoriaux. Ainsi, dans le cadre de cette transformation de l’offre, une Direction commune a été installée sur le territoire du Haut-Doubs comprenant le CMPro Vaucluse, le SESSAD Comtois Antenne Haut-Doubs et l’IME l’Eveil avec une effectivité au 1 er juin 2021. Cette organisation managériale a pour objectif de favoriser la cohérence et la coordination de l’offre sur chaque territoire associatif (Grand-Besançon – Aire Urbaine/Doubs central – Haut-Doubs) afin de passer d’une logique de « place » à une logique de « parcours ».