Maison d'enfants Pas à Pas - Rapport annuel 2021

6 MAISON D’ENFANTS PAS A PAS - RA 2021 U NITE DE VIE : B ELLEVUE 16 JEUNES : GROUPE COMPOSE DE 2 UNITES DE 8 JEUNES (M OIMAY ) E FFECTIF AU 31/12/21 O RIGINE PAR POLE ASE S COLARITE AU 31/12 B1 : 7 jeunes : 5 garçons et 2 filles De 11,7 à 17,1 ans Moyenne : 13.5 7 ASEF Haute-Saône 1 primaire (public) + ITEP 4 collège (public) 1 MFR 1 LP (privé) B2 : 8 jeunes : 7 garçons et 1 fille De 8,6 à 15,8 ans Moyenne : 13.1 8 ASEF Haute-Saône 1 primaire (public) 5 collège (public) dont 1 ULIS + ITEP 1EREA (privé) 1 MFR U NITE DE VIE : C LAIREJOIE (M OIMAY ) – OUVERTURE MARS 2021 E FFECTIF AU 31/12/21 O RIGINE PAR POLE ASE S COLARITE AU 31/12 7 jeunes : 4 garçons et 3 filles De 4,7 à 8,3 ans Moyenne âge : 5.9 7 ASEF Haute-Saône 6 Maternelle (public) 1 primaire (public) U NITE DE VIE : Z URLO (L URE ) E FFECTIF AU 31/12/21 O RIGINE PAR POLE ASE S COLARITE AU 31/12 12 jeunes : 8 garçons et 4 filles De 9,2 à 17,4 ans Moyenne : 13.3 8 ASEF Haute-Saône 4 PEC Besançon 4 primaire (public) 3 collège (privé & public) 2 MFR 1 CAP en Lycée 1 apprenti + CFA 1 en activité A PPARTEMENTS (L URE ) E FFECTIF AU 31/12/21 O RIGINE PAR POLE ASE S COLARITE AU 31/12 1 jeune : 1 garçons 17,6 ans 1 ASEF Haute-Saône 1 apprenti + CFA II.2.d. Evolutions significatives du public accueilli au 31/12 : Une adaptation des pratiques éducatives et un travail en réseau pluridisciplinaire en lien avec les services gardiens, la PMI, la pédopsychiatrie, ont été nécessaires afin de répondre à l’évolution du public accueilli. Nous notons :  Une demande d’accueil d’urgence toujours aussi importante : 12 jeunes (13/2020). Nous avons effectué 2 accueils préparés cette année, la quasi-totalité des accueils est donc effectué dans l’urgence. Ces accueils d’urgence deviennent des accueils pérennes.  La création d’un groupe de vie dédié à l’accueil de plus jeunes avec une moyenne d’âge de 5 ans, présentant des troubles du comportement : 2 notifications MDPH, mise en place d’un PAG, 5 enfants en scolarité adaptée en alternance avec l’école et le SAS de la MECS.  Une forte augmentation des placements sans Droit de Visite et d’Hébergement (23 enfants)  Une augmentation de la présence d’enfants la semaine en journée du fait de scolarisation séquentielle ou inexistante : en moyenne 12 jeunes dont 5 à Clairejoie.  Une augmentation significative du nombre d’enfants présents lors des weekends et des vacances. La présence moyenne des enfants sur ces temps est de 27/47 .  Une augmentation des visites médiatisées effectuées par les équipes éducatives de l’internat sur site ou à l’extérieur.  Un besoin en santé plus important avec un manque de réponse de proximité et davantage de déplacements vers des centres médicaux plus éloignés.