MAS Guy de Moustier - Rapport annuel 2021

10 MAS GUY DE MOUSTIER - RA 2021 Perspectives 2022 : rendre effective la collaboration avec le dentiste libéral rencontré en fin d’année qui réalisera sur site le dépistage bucco-dentaire pour l’ensemble des résidents afin de les orienter au mieux pour des soins éventuels. Démarche qualité de soin :  Convention avec l’Equipe Mobile en Hygiène de Territoire  Partenariat avec l’Equipe Mobile de Soins Palliatifs participant aux réunions de notre comité éthique  Collaboration avec l’ERAGE, service spécifique du REQUAMS  Collaboration avec le CPIAS, soutien tout particulier dans la gestion de l’épidémie de la COVID-19  Partenariat avec l’IRFSS et l’IRTS pour l’accueil de stagiaires IDE/aides-soignantes d’une part, et de stagiaires AES d’autre part. En lien avec la participation sociale : La diversité des activités de loisirs permet également de perpétuer et de développer des relations extérieures (association Bled’Arts). De nouveaux partenariats ont vu le jour cette année : centre équestre de Villersexel et association de médiation par l’animal « Truff’ et Patt’ ». Les fonds dégagés par l’association de parents « Sourire et handicap » ont permis l’achat d’un chariot Snoezelen, l’organisation de sorties sportives, de repas festifs et d’animation. Cette année encore, suite à leur mobilisation, les bénéfices de la journée « Pêche de l’espoir » ont été reversés au profit des résidents : remise officielle en présence de journalistes ! Perspectives 2022 : - Projet de transferts de courte durée pour les résidents (séjours difficilement réalisables ces 2 dernières années) - Projet voie verte 2022 : courant 1 er semestre 2022, une voie verte reliant Lure à Fontenoy les Montbozon sera terminée. L’objectif sera de parcourir les 40 kilomètres de voie (découpée en tronçon adapté) avec l’ensemble des résidents de l’établissement. III.3. E XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS : Le Conseil de la Vie Sociale s’est réuni deux fois cette année compte tenu de la crise sanitaire. Le renouvellement des membres du CVS a eu lieu en mars. Durant ces réunions, différents points abordés : la crise sanitaire (modalités des visites/sorties, vaccination…), lien et communication avec les familles (bulletin de situation régulier), évolution des besoins et activités/loisirs des résidents. Perspectives 2022 : relancer la Mazette (revue des résidents) et réunir les familles pour recréer du lien direct, avec eux et entre eux. III.4. M OYENS HUMAINS : L’organigramme : L’organigramme de l’établissement est autorisé à hauteur de 51,59 ETP. Au 31/12, 48 personnes sont en CDI (cf. page suivante). L’évolution des postes est la suivante :  6 départs (3 infirmières, 1 AMP, 1 psychomotricienne et 1 agent d’entretien)  6 embauches (1 infirmière 1ETP, 3 AS, 1 agent d’entretien et un surveillant de nuit)  Changement de temps de travail de l’ergothérapeute suite à son activité libérale : 75% au 01/06 puis 25% au 02/08  Un agent d’entretien à 75% a pris le poste à temps plein de sa collègue retraitée et l’agent d’entretien à 50% est passé à 75% M OUVEMENTS DU P ERSONNEL PAR S ECTEUR S ORTIES E MBAUCHES Paramédical 4 4 Socio-Educatif 1 0 Services Généraux 1 2 T OTAL 6 6