SAMS Vivre en Ville - Rapport annuel 2021

5 SAMS VIVRE EN VILLE - RA 2021 III. M ISE EN ŒUVRE DU PROJET D ’ ÉTABLISSEMENT Le projet de service actuel a été validé en décembre 2018 pour une durée de 5 ans. L’année a vu la finalisation de la procédure de sortie. Son élaboration a été le fruit du travail de deux professionnelles accompagnées par l’équipière du REQUA. Le document a été présenté en équipe pluridisciplinaire début 2021 pour validation. A ce jour, au regard à la fois du contexte sanitaire et de la configuration des nouveaux locaux, l’expérimentation sur l’accueil libre n’a pas pu se mettre en place. Il semblerait que ce dispositif n’est plus, actuellement, une attente des personnes. Pour autant, de nouvelles modalités ont été proposées pour répondre à la diversification de l’offre : proposition d’une activité « marche » mensuelle, offre supplémentaire d’ateliers manuels à destination des femmes, jeu « compétences », groupe vidéo... Ces différentes activités seront développées ci-après. L’impact des mesures sanitaires en début d’année a eu peu de répercussions. Il a été cependant nécessaire d’adapter quelques mesures au regard de la réduction de la surface des pièces à vivre, à savoir, une réduction du nombre de personnes accueillies/activités. Néanmoins, il n’a pas été noté d’impact sur la mobilisation des personnes à venir au service. Les personnes sont restées jusque-là préservées des contaminations et ont pour la plupart engagé les vaccinations préconisées par les autorités. III.1. C ONVENTION AVEC LE C ENTRE H OSPITALIER DE N OVILLARS : La dénonciation de la convention de coopération en raison de tensions fortes sur les recrutements médicaux a fait l’objet de nombreux échanges entre l’AHS-FC et le CHN afin d’identifier les solutions alternatives possibles pour maintenir l’offre de service. Suite à l’annonce du CHN, les autorités de tutelles ont été informées afin de les alerter sur l’impact de cette situation pour les personnes accompagnées et le service a suspendu les admissions dès juillet. Les directions se sont ainsi mobilisées pour trouver une issue à cette crise. Du côté du SAVS, des contacts ont été pris avec des médecins psychiatres libéraux bisontins et avec le Pôle de la Psychiatrie adulte du CHU qui s’est dit prêt à proposer un temps de médecin à partir de janvier 2022. Au sein du CHN, des échanges et réflexions associant les différents pôles ont eu lieu pour rechercher une solution. Plusieurs hypothèses de réorganisation de l’offre de service ont été envisagées. Fin octobre, le CHN a informé être en mesure de proposer un temps de médecin psychiatre, désormais rattaché au pôle A. En décembre, le CHN est officiellement revenu sur la dénonciation de la convention. Le Dr Benjamin Chabod intégrera le service en février 2022 à raison de 0.05 ETP. Ce temps médical est susceptible d’évoluer fin 2022. En conséquence, un seul comité de pilotage s’est réuni en juin 2021. Il a été, notamment, l’occasion d’évoquer ce point et de présenter le processus du projet personnalisé tel qu’il est organisé au SAMS. III.2. P RESENTATION ET BILAN DES ACTIVITES MISES EN ŒUVRE : Au 31/12, 49 personnes ont contractualisé un projet personnalisé dont la dernière actualisation datait de moins d’un an, soit 89 % (83 % en 2020). L’écart s’explique essentiellement par l’admission de 6 personnes courant décembre. R ÉPARTITION DES MODALITÉS D ’ INTERVENTIONS INDIVIDUELLES AUPRÈS DES PERSONNES 84 345 336 476 732 141 11 141 85 0 100 200 300 400 500 600 700 800