CMPP - Rapport annuel 2022

7 CMPP – RA 2022 P ARCOURS ENVISAGE APRES LE CMPP ( POUR LES FINS D ’ ACCOMPAGNEMENT ) E FFECTIF T AUX N-1 N N-1 N Sans nécessité de soins ni d’accompagnement médico-social 10 26 27% 70,3% Suivi libéral 8 1 21,6% 2,7% Autre CMPP ou BAPU (ou CAMSP) 3 1 8,1% 2,7% CMP / CATTP 0 0 0% 0% Hôpital de jour 1 1 2,7% 2,7% Autre secteur sanitaire 0 0 0% 0% Service médico-social (SESSAD, SAFEP, SAVS, SAMSAH…) 2 0 5,4% 0% Etablissement médico-social (IME, IEM, ITEP…) 1 2 2,7% 5,4% Maison des ados ou autres dispositifs 0 0 0% 0% Suivi PMI 0 0 0% 0% Autre orientation – non connue 1 6 32,4% 16,2% Proportions cohérentes au fil des années, fluctuations observées à relativiser. III. M ISE EN ŒUVRE DU PROJET D ’ ÉTABLISSEMENT Le projet d’établissement 2020-2025 est notre référentiel. Il est imprimé sur chaque antenne, accessible à tous sur demande (professionnels, usagers et accompagnants, partenaires) et disponible pour nos équipes sur notre serveur. III.1. P RESENTATION ET BILAN DES ACTIVITES MISES EN ŒUVRE : Nous continuons notre volonté de soutenir la dynamique pluridisciplinaire, clinique et institutionnelle : créer du lien entre nos équipes, nos trois sites, soutenir un travail collectif en pluridisciplinarité. Cela se matérialise par l’implication des professionnels lors des formations communes, des temps de travail de recherche-réflexion théorico-clinique, et l’investissement dans les temps institutionnels et CoPil qualité. Au regard du constat, sur au moins 5 ans, d’aggravation de l’accessibilité libre à des soins spécialisés, le renfort des équipes se poursuit pour répondre aux besoins actuels. Nous noterons la difficulté grandissante pour les usagers des trois antennes d’accéder à des compagnies de transport, impactant la continuité des soins. III.1.a. Antenne de Pontarlier : Malgré la prise de poste médical sur l’antenne, la liste d’attente reste importante. Nous noterons cependant sa tendance à la diminution. A noter que le poste de secrétariat a été longuement vacant, puis a connu un changement de professionnelle. Cette instabilité déjà notée en 2021 impacte le travail de l’ensemble du CMPP. L’année a été marquée par d’autres absences :  Postes d’orthophonistes toujours vacants, avec seulement deux prises d’informations n’ayant pas abouti  Temps de remplacement de congé parental en psychomotricité non pourvu. En septembre, l’équipe des psychologues-psychothérapeutes est à nouveau complète. Tous ces mouvements nous amènent à réfléchir sur les compétences, les capacités nécessaires pour travailler en CMPP, sur comment fidéliser et recruter des professionnels prêts à s’engager dans une institution de soins. Toute l’équipe a bénéficié d’une formation autour de la médiation terre, très profitable tant pour la dynamique d’équipe que par la qualité de l’intervenant qui nous a permis d’expérimenter ce médium et tous les possibles qu’il peut apporter dans nos propositions de soin. Un nouveau dispositif groupal « Arts plastiques » se déploie, permettant de mieux répondre aux besoins des enfants. Avec l’architecte, nous avons pensé nos besoins en termes d’espace et de locaux en attendant d’éventuels travaux ou un déménagement. III.1.b. Antenne de Morteau : Aboutissement de la création d’un dispositif de soin groupal autour de la mythologie pour 4 à 5 adolescents, avec une mise en route en fin d’année, rendu possible grâce aux temps psychologique et psychopédagogique supplémentaires. A noter des arrêts de prise en charge d’enfants non anticipés suite à des déménagements, des relais assez rapides pour des SESSAD et des arrêts faute de transporteur, qui sont à regretter. D’autres prises en charge n’ont pas pu aboutir en lien avec de mauvais adressages (famille faisant plusieurs démarches à la fois, méconnaissance de nos services).