DAPEH 25 - Rapport annuel 2022

8 DAPEH 25 – RA 2022 III.4. M OYENS HUMAINS : L’équipe pluridisciplinaire du DAPEH est composée de professionnelles permanentes de l’AHS-FC et de l’ADDSEA : P OSTE R ATTACHEMENT ETP AUTORISES ETP POURVUS AU 31/12/2022 Direction - Chef de projet AHS-FC 0.5 1 Educateur spécialisé AHS-FC 2 2 (*) Educateur spécialisé ADDSEA 0,7 0,7 Psychologue AHS-FC 0,3 0,3 Psychologue ADDSEA 0,5 0,5 Neuropsychologue AHS-FC 0.5 0,5 Médecin pédopsychiatre 0,25 Poste à pourvoir Secrétaire AHS-FC 0.10 mutualisée avec EMA 25 T OTAL 4,85 4,60 (*) 2 postes pourvus dont 1 en CDD de 6 mois (fin en février 2023) Initiée en 2021, une réflexion est menée conjointement avec le CHU et la PTSM sur le recrutement d’un IDE à 0,50 ETP. III.4.a. Formations, conférences, journées d’études suivies : F ORMATIONS N OMBRE DE SALARIES Sensibilisation aux troubles du Spectre Autistique avec l’EMA 6 Sensibilisation protection de l’Enfance 6 Webinaire « Apprendre à mener un entretien d’embauche » 1 Approche systémique (4 jours) 6 Webinaire « Insertion professionnelle des jeunes en situation de handicap » 1 Vie Affective et Sexuelle 1 III.5. D EMARCHE QUALITE : Le Comité Technique s’est réuni 2 fois (en mars et décembre). Suite à la baisse significative des sollicitations en fin d’année, le comité technique restreint (ARS et CD 25) a été invité le 14 décembre pour évoquer les perspectives et les leviers d’action pour l’année à venir. IV. C ONCLUSION Au terme de 2 années de fonctionnement, l’implication, l’engagement, la réactivité et la qualité des accompagnements sont reconnus par l’ensemble des partenaires. Nous tenons à féliciter les professionnelles du DAPEH. Au niveau des jeunes accompagnés :  Ajustements des modalités d’intervention auprès des jeunes accompagnés avec une période d’observation de 4 à 6 semaines  Accompagnement et passage de relais pour éviter tout risque de rupture lors de situation complexe. Au niveau des coopérations institutionnelles :  Elaboration de la fiche saisine directe  Poursuite du travail de communication auprès des partenaires  Participation à la Communauté 360. Cependant, il est nécessaire de garantir une activité stable avec davantage de sollicitations. Les enjeux pour 2023 :  Remobiliser tous les partenaires de la Protection de l’Enfance / Prévention et du médico-social  Réunir le CoPil en juin 2023  Proposer une formation systématique et large destinée aux familles d’accueil  Participer aux commissions d’harmonisation à la MDPH pour apporter une expertise complémentaire.