Maison d'enfants Pas à Pas - Rapport annuel 2022

10 MAISON D’ENFANTS PAS A PAS - RA 2022 de faire un point sur les compétences scolaires et le niveau du jeune, d’évoquer la dynamique et le comportement de l’enfant, d’échanger autour de l’évolution et le projet scolaire ou professionnel du mineur.  Liens avec les municipalités : Des échanges formels et informels avec différentes municipalités existent afin d’évoquer l’évolution de la prise en charge de la Maison d’Enfants et les projets en cours. Les idées et les futurs projets sont réfléchis et discutés de manière transparente avec les mairies de Moimay, Lure, Villersexel et Rougemont (chaufferie communale, acquisition de créneaux de salles de sport, location d’appartement, mise à disposition de biens municipaux…).  Participation aux Commissions renforcée des mesures ISD : Dans le cadre des interventions de l’ISD, une commission mensuelle réunit les services référents d’AEMO et AED renforcées afin d’étudier l’ensemble des demandes formulées par les Centres Médico-Sociaux (CMS) du département, et de répartir de manière cohérente et équitable les situations entre les trois services. Le travail en commun mené au cours de cette commission renforce la cohésion sur le territoire départemental en matière d’AEMO et AED renforcées. Des temps de travail inter-établissements (ISD Frasne-le-Château et ISD Moimay) ont été organisés afin de permettre aux différentes équipes d’harmoniser leurs pratiques et de partager leurs expériences. III.3. E XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS : Comme chaque année, les élections des délégués ont eu lieu dans les groupes. Les équipes éducatives de chaque lieu de vie organisent des réunions d’expression hebdomadaires (lundi) au cours desquelles sont abordées toutes les questions concernant la vie courante du collectif. C’est au cours de ces réunions que les jeunes peuvent soumettre leurs idées pour l’organisation de la semaine et du week-end à venir. Cet espace peut être destiné à un rappel des règles ou à sensibiliser sur un sujet. Les commissions « Menu » ont été remplacées par des temps d’échanges entre l’équipe de cuisine et les équipes éducatives en fonction des besoins. Néanmoins, cette commission a repris en janvier 2023. Ce temps de rencontre réunit une fois par trimestre 1 délégué jeune et un accompagnant par groupe, les membres de la cuisine et l’équipe de direction. La commission « sport » mise en place depuis décembre réunira un référent éducatif et la direction une fois par trimestre afin de construire des projets autour du sport. Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante du processus de socialisation des jeunes. En plus d’être bénéfique pour la santé, il est un réel moyen de transmissions de valeurs et de règles sociales. Pour toutes ces raisons, nous avons décidé de créer une « Commission sport » au sein de notre établissement. III.4. M OYENS HUMAINS : III.4.a. Organigramme : L’organigramme autorisé au CPOM est de 49.40 ETP (cf. page suivante). En 2021, il a évolué compte tenu de l’ouverture du Groupe de Vie Clairejoie : 62,66 ETP, soit 70 salariés intégrant les 10.50 ETP du nouveau groupe de vie. Mouvements de personnel : S ECTEURS S ORTIES E MBAUCHES Direction 0 0 Educatif 2 5 Administratif 0 0 Services Généraux 6 3 Paramédical 3 1 T OTAL 11 9 III.4.b. Formations : En complément des formations listées ci-dessous, nous avons de nouveau pu compter sur les interventions du Centre Ressources pour les Intervenants auprès des Auteurs de Violences Sexuelles (CRIAVS) de Besançon. Le DAPEH 70 est intervenu dans plusieurs situations d’enfants de la MECS. A cet effet, l’équipe de ce dispositif est venue faire du lien et présenter ses missions lors de la réunion générale de janvier 2023.