12 III.6. EVALUATION / DÉMARCHE QUALITÉ : Le plan d’action qualité issu des dernières évaluations (EI en 2021 et EE en 2015) a été réactualisé en 2023. Les axes prioritaires ont porté sur : Echanges et modalités de communication Problématiques de cohérence dans les pratiques Modalités de prises de décision et de leur mise en œuvre Modalités managériales en cas d’évocation d’un problème Réactualisation du DUERP Fiches incidents : 18 fiches Evénement indésirables graves, 2 ont fait l’objet d’un travail avec la CSSCT. L’évaluation externe dans le cadre du nouveau référentiel HAS a fait l’objet d’un arrêté de programmation fixé par le Département au 31/12/2025. IV. CONCLUSION Le CEP a poursuivi son action auprès des jeunes de la Protection de l’Enfance et de la Protection Judiciaire de la Jeunesse dans un contexte toujours en mouvement, avec une adaptation permanente de nos accompagnements. En 2023, nous avons pu mettre en place le nouveau CPOM à travers les Fiches Action en lien avec le Schéma départemental de la Haute-Saône. Mise en place de la MUM au 1er Janvier 2023. Travail sur les jeunes « Bientôt Majeur ». Consolidation des organigrammes avec un renfort pour l’internat et l’équipe d’encadrement. En fin d’année, nous avons également pu mettre en place 2 réunions avec l’ensemble des partenaires impliqués dans l’accompagnement des jeunes confiés : Préfecture, juges, PJJ, gendarmerie, ASE. Ces réunions ont eu lieu suite à une alerte de la Préfecture de la Haute-Saône, concernant des jeunes fugueurs auteurs de nombreux passages à l’acte. Elles ont permis de mieux se connaître, comprendre les enjeux des uns et des autres et comprendre comment nous pouvons travailler, tous avec nos contraintes, le mieux possible pour sécuriser les enfants accueillis. Les liens renforcés avec les différents services du Département et la PJJ ont permis de continuer à améliorer l’accueil des jeunes au CEP et de trouver des solutions lors des situations complexes. La sociologie des jeunes qui nous sont confiés et que nous accompagnons évolue très vite, demandant une adaptation constante de nos pratiques professionnelles : profils plus jeunes, souvent en décrochage scolaire, parité garçons/filles, jeunes avec moins de retour en famille… Cette année nous avons observé des problématiques liées à la sexualité en forte hausse. Une formation a été proposée aux éducateurs en lien avec ce thème. Le deuxième enjeu pour un établissement de la Protection de l’Enfance se situe au niveau des Ressources Humaines, avec la difficulté à recruter des profils motivés à travailler au quotidien avec des adolescents en difficultés. Au cours de l’année 2023, nous avons pu recruter 15 professionnels pour l’internat, renouveler l’équipe des chef(ffes) de service, le pôle administratif, le pôle santé et le pôle extérieur. Les enjeux pour 2024 : Réécrire le Projet d’établissement en s’appuyant sur le CPOM ; Consolider la nouvelle équipe cadres, pour travailler au mieux avec les équipes. Continuer le travail de lien avec la MECS Pas à Pas et le DMNA70 par l’ouverture des ateliers pédagogiques aux mineurs non accompagnés ainsi qu’aux jeunes du Pôle extérieur Continuer à améliorer l’accueil des nouveaux salariés dans l’établissement en améliorant son attractivité. Faire que la TRANSVERSALITE soit au cœur des enjeux de 2024 Mettre en place de dossier informatisé de l’usager Préparer l’Evaluation en réalisant une démarche d’auto-évaluation.
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