14 L’année 2024 s’engage autour de plusieurs projets : Consolider et renforcer les équipes et moyens humains en lien avec les objectifs régionaux o Renforts pour répondre aux besoins quantitatifs (hausse de la file active) et qualitatifs : (hausse des besoins par enfant avec des situations davantage complexes ; besoins spécifique de pilotage réseau/développement) : renfort médical, psychopédagogue, temps de direction, temps soignants o Stabilisation de postes : secrétariats, psychologues, o Nouvelle affectation des postes vacants en fonction des besoins Réaliser l’évaluation externe Finaliser l’action-formation analyse institutionnelle Engager des dispositifs d’analyse des pratiques ou supervision répondant à des besoins plus spécifiques. Finaliser le travail avec l’ARS concernant la candidature PCO-TND 7/12 ans Les enjeux d’évolution pour le CMPP sont nombreux, déjà repérés et au travail. Le CMPP constitue un maillon essentiel dans l’offre d’accompagnement des enfants dans le champ de la santé mentale, dans un contexte global de besoins en augmentation et de fragilité des dispositifs d’accueil. Afin de répondre aux enjeux, une diversification de l’offre est étudiée mais suppose en parallèle une consolidation structurelle du service afin de garantir la capacité à porter les projets institutionnellement d’une part, et à proposer aux familles des réponses adaptées tant sur le plan diagnostic que thérapeutique.
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