9 Nous tendons vers un équilibre nouveau : transmissions, continuité des pratiques et des savoirs-soigner, création de réponses nouvelles. L’étayage apporté par la création d’un poste d’assistant de direction permet maintenant une venue à minima une fois par trimestre auprès des équipes, pour veiller à un meilleur dialogue entre les champs administratifs et médicaux. Ajustement de la répartition des ETP sur les trois antennes engagé, renforts RH maintenus. Il est fondamental pour nous de garder une qualité de soins dont la cohérence doit rester liée aux besoins des jeunes accueillis, de leurs situations de vie et aux pratiques de soins à visées thérapeutiques. Cela sous-entend de veiller à permettre une dynamique d’équipe favorable aux soins pluridisciplinaires, de préserver des temps de réflexion, d’échange et de co-élaboration pluridisciplinaire, des formations couvrant les différents champs rencontrés : Action-formations avec des professionnels extérieurs réalisées pour les trois antennes (analyse dynamique institutionnelle), pour des groupes de professionnels (médiation terre, TND, groupes, FDCMPP, CAMSP) et en réponse à des projets individuels, 5 temps de réunion théorico-clinique interne au CMPP (thème TND), Médecins engagées dans la formation de sensibilisation à la démarche éthique associative ; d’autres professionnels, très intéressés, s’engageront ultérieurement. Dans le cadre de la démarche continue qualité, nous avons pu nous appuyer sur le CoPil (9) avec un représentant de chaque corps de métier et de chaque antenne, pour travail de fond, appropriation du nouveau référentiel qualité, auto-évaluation et préparation de l’évaluation. Nous noterons également, pour nos trois locaux, des temps de travail concernant les questions énergétique, économique et d’adaptation aux évolutions des besoins. Dans le cadre des liens entre direction des CMPP régionaux, nous avons pu co-organiser sur Besançon deux diffusions du film « Loup-y-es-tu ? », de Clara BOUFFARTIGUE. Ce film documentaire réalisé en CMPP a permis un temps d’échange entre professionnels des CMPP de l’AHS-FC et du CMPP Charles Bried en présence de la réalisatrice, puis une deuxième séance, ouverte au public avec invitation des professionnels partenaires, suivie d’un débat. Cela s’inscrit dans un partenariat nous permettant depuis deux ans d’organiser une journée inter-CMPP. L’établissement a également engagé un travail avec notre direction générale de réponse à l’appel à projet concernant le déploiement départemental de la Plateforme de Coordination et d’Orientation pour les Troubles Neuro-Développementaux, pour les enfants de 7 à 12ans. II.1.a. Antenne de Pontarlier : Au cours de l’année écoulée, les mouvements de personnels ont été encore importants. Certains de ces mouvements ont pu être travaillés et anticipés ce qui a permis de les intégrer dans le rythme de la vie institutionnelle et dans le processus de soin pour les enfants accompagnés : départ en retraite d’une psychomotricienne avec relais mis en place, accueil d’une nouvelle secrétaire en janvier ainsi qu’une orthophoniste en septembre. L’équipe est donc complète dans sa pluridisciplinarité. La liste d’attente des 1er RDV a un peu diminué. Nous sommes toutefois confrontés à des demandes en urgence, ressenties par les familles et l’école, qui semblent désemparées et sans ressources propres. Nous constatons une souffrance et une impuissance des parents de plus en plus importantes pour soutenir et accompagner leurs enfants. Certains enfants ne peuvent accéder aux soins proposés par manque de disponibilité parentale et insuffisance de l’offre de soins des transports. Il semble donc que les enfants sont de moins en moins protégés et soutenus avec une demande d’aide qui reste à travailler du côté de l’engagement parental nécessaire. La clinique des enfants accueillis évolue et nécessitera de réfléchir en équipe aux outils de soins nécessaires pour soutenir ces nouvelles situations. Les locaux du CMPP dont nous sommes locataires ont été affectés par des fuites d’eaux récurrentes et chacun espère une amélioration en lien avec le propriétaire. L’automne fut marqué par une situation de tension au sein de l’équipe et la santé au travail a été sollicitée pour nous aider à trouver des pistes d’amélioration.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTU=