8 l’Epide, en partenariat avec l’AAF. En 2023, une permanence a été mise en place une fois par mois à la Mission locale d’Héricourt. III.1.i. Les stages de sensibilisation à l’usage de stupéfiants : Suite à une mesure judiciaire en lien avec des stupéfiants, les magistrats peuvent condamner des auteurs d’infractions vers un stage de sensibilisation à l’usage de stupéfiants. L’objectif est d’amener une réflexion autour des conduites addictives afin que les personnes puissent mieux se situer dans leurs usages et bénéficier de connaissances sur les dispositifs en addictologie, s’ils souhaitent un accompagnement pour eux ou leur proche. STAGES DE SENSIBILISATION À L’USAGE DE STUPÉFIANTS NOMBRE DE STAGES PERSONNES CONCERNÉES N-1 N N-1 N Montbéliard 9 5 29 37 Belfort 7 5 19 31 Le nombre de stages a diminué sur cette année du fait du souhait de notre partenaire historique France Victimes de cesser ses interventions sur le module juridique en raison d’une charge de travail trop importante. Nous avons recherché un nouveau juriste. La recherche rste en cours à Montbéliard et a abouti à Belfort, Madame la Procureure de la République a missionné un Délégué du Procureur, lequel a participé à deux stages animés par la juriste de France Victimes. Il poursuit, à ce jour, l’animation des stages. III.1.j. La prévention : Dans un contexte tendu sur les RH, notre équipe a poursuivi le travail de sensibilisation des partenaires du territoire Nord Franche Comté au référentiel de prévention des addictions. Ces actions sont un travail de longue haleine pour faire passer les messages que nous souhaitons diffuser : développer des actions de prévention construites axées sur les compétences psychosociales, déployer des programmes probants. Les partenaires semblent parties prenantes de nos propositions mais restent néanmoins souvent axées sur des actions « one shoot ». Les difficultés logistiques, le temps à consacrer pour déployer des programmes plus construits sont un frein dans la mise en œuvre de ces actions. Nos interventions ponctuelles restent, comme évoqué précédemment, des amorces essentielles. A titre d’illustrations, nous pouvons citer Primavera sur la Commune de Valentigney mis en place après plusieurs années d’interventions ponctuelles, Uniscité déployé après quelques années de sensibilisation,, l’Epide où nous avons pu construire un projet alliant prévention construite et CJC, Morvillars avec une intervention débat après un court métrage qui a permis de déployer Protect… Le travail de partenariat doit s’inscrire dans la durée pour lever les freins à la mise en place de programmes probants. Les modifications du rapport d’activité RRAPPS sur l’année 2022 ont également nécessité la création de nouveaux outils pour faciliter le rendu compte de l’activité prévention. Le nouvel outil de reporting expérimenté est apparu trop complexe à l’usage et ne valorise pas l’ensemble de nos actions. Nous avons donc travaillé avec nos collègues de l’AAF à la mise en place d’un nouvel outil sur 2024, qui devrait permettre de renseigner l’ensemble des actions dans les différents rapports qui nous sont demandés, sans que ce soit trop énergivore pour les équipes. Il convient également de maintenir la motivation des équipes, souvent frustrés par l’impossibilité de mettre en place des programmes auxquels ils ont été formés. Ils se heurtent à des refus qui peuvent les démobiliser et se sentent parfois dans une position de « vendeur », qui n’est pas leur cœur de métier. Enfin, nous avons poursuivi les travaux menés avec le Réseau Régional d’Appui à la Prévention et à la Promotion de la Santé Nord Franche-Comté : sur le milieu festif avec le concept « Concert’V sa santé », sur le projet DITEP avec l’appui de Promotion santé… Nous nous sommes également mobilisés sur les différents temps de travail RRAPPS et les commissions techniques RRAPPS Addictologie, réunissant les acteurs de l'addictologie de notre territoire. Si nos objectifs de déploiement de la mission prévention ne sont pas encore ceux espérés, nous poursuivons le travail de partenariat nécessaire pour permettre la mise en œuvre de programmes de prévention construits et efficients. III.2. PARTENARIAT PRIVILÉGIÉ ET COOPÉRATIONS : Au-delà des partenariats habituels, nous avons poursuivi les travaux engagés avec les services d’hébergement. Dans la continuité de 2022, le travail engagé auprès de l’Armée du salut à Belfort s'est poursuivi avec deux rencontres au premier semestre 2023. Ces rencontres nous ont amenés à réfléchir et à élaborer un projet de partenariat par étapes compte tenu d’une part du besoin de création de lien avec le public avant même la mise en place de consultations avancées et d’autre part du nombre important de dispositifs hébergement.
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