2 DAME HAUT-DOUBS – RA 2023 NOMBRE DE JOURNÉES HÉBERGEMENT TEMPORAIRE HÉBERGEMENT PERMANENT ACCUEIL FAMILIAL ACCUEIL DE JOUR TOTAL N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N Capacité autorisée au 31/12 - 3 98 84 4 4 8 18 110 109 Capacité installée et financée au 31/12 - 3 98 84 4 4 8 18 110 109 Activité théorique - 940 19 655 840 3 780 25 215 Activité prévisionnelle - 706 20 107 17 690 - 756 1 415 3 402 21 522 22 554 Journées réalisées 77 224 19 232 19 306 - 5 1 857 2 329 21 166 21 864 Taux d’occupation 23,83% 98,22% 0,60% 61,61% 86,71% Un sureffectif significatif est à relever sur l’hébergement, et plus particulièrement en 365 jours, qui totalise à lui seul un taux d’occupation de 124,43%, soit 1024 journées de plus que la cible CPOM. La file active est de 102 jeunes (100 en 2022). Cela explique en partie la sous activité des Accueils Temporaires : en raison d’une forte demande sur les temps de fermeture des autres ESMS, correspondant aux périodes d’Hébergement en 365 jours déjà en sureffectif, seules 10 demandes d’accueil temporaire sur 17 ont pu être honorées, en fonction de l’urgence de la situation. Sur les 10, 5 accueils sont devenus pérennes. Concernant l’Accueil Familial, les 4 places autorisées n’ont pas été activées car nous n’avons pu recruter les deux assistants familiaux. Des campagnes de recrutement ont été réalisées en lien avec la DTSH HD auprès des radios locales, lors de journées et soirées d’information sur site, dans les communes et à Pôle Emploi. L’Accueil de Jour est en sous-effectif par manque de demande. La file active est de 13 jeunes pour une capacité de 18 places autorisées. Le taux global d’activité du DAME Haut-Doubs de 86,71% est principalement lié aux 4 places d’accueil familial non activées et à la sous activité des accueils temporaires. Actes du Service PMO 13 actes après sortie non comptabilisés pour 5 jeunes : entretiens téléphoniques ou en présentiel, accompagnement ponctuel à la gestion administrative. L’activité est en augmentation en raison de : ✓ situations plus complexes demandant d’avantage de suivi éducatif, médical et para-médical, ✓ la stabilité des ressources humaines. Les postes vacants d’orthophoniste et de psychomotricité ont été comblés par la mise en place de nouvelles conventions avec des libéraux (d’où une augmentation des transports). Stages intra-DAME JEUNES CONCERNÉS ÉTABLISSEMENT D’ORIGINE DURÉE DU STAGE EN JOURS OBJECTIFS Stages au CMPro Vaucluse 1 Service PMO Service PMO Service PMO 15 Expertise MDPH. 1 5 Découverte de l’établissement avant admission. Découverte de l’établissement avant admission. 1 5 1 IME l’Eveil 5 Évaluation des compétences pour affiner l’orientation ESAT ou FDV. Stages à L’Éveil 1 CMPro Vaucluse 5 Répit. 1 Service PMO 22 Évaluation médico-sociale + répit. TOTAL 6 57 1 : DTSH HD : Direction Territoriale des Solidarités Humaines Haut-Doubs NOMBRE D’ACTES/ ANNÉE TOUTES DÉFICIENCES HANDICAP PSYCHIQUE POLYHANDICAP TOTAL N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N Capacité autorisée au 31/12 47 47 - 3 - 2 47 52 Capacité installée et financée au 31/12 44 44 3 5 3 2 50 51 Nb jours d’ouverture 228 210 228 210 228 210 228 210 Actes réalisés* - 4758 - 367 - 550 4 977 5675 Dont transports - 730 - 49 - 112 676 891
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