11 AHS-FC – DIRECTION GENERALE – RA 2023 o Pilotage du comité territorial stratégique addictions en Nord Franche-Comté suite à la fusion avec ALTAU (2 réunions en 2023). Mission handicap : o Travail avec l’ARS et la MDPH concernant les besoins au titre de la rentrée inclusive, et soutien aux établissements concernant les demandes d’accueil de situations complexes. o Poursuite des études de faisabilité pour : La structuration d’une offre de répit « enfance » Les hypothèses de developpement d’habitat inclusif dans le Doubs o Finalisation avec les autorités ARS/CD25/MDPH de l’évolution de l’offre de l’EAM Bellevue o Engagement d’une réflexion sur une nouvelle organisation du DAPEH 25 o Réflexion sur la mise en place d’une PCO 7-12 ans Mission insertion sociale et professionnelle o Pour le DAHIS, augmentation de 27 places de CPH et réponses aux Appels à projet AGIR pour lesquels nous n’avons pas été retenus pour le Doubs et la Haute Saone o Finalisation du renouvellement CPOM avec le CD70 et la PJJ et passage à la Mesure Unique Mobulable. III.2.b. Développement des partenariats et actions permettant d’apporter une expertise métier spécifique au sein des établissements : Démarche qualité : pilotage à travers notamment 3 axes : o Pilotage des évaluations externes : finalisation des calendriers avec les autorités ; appel d’offre pour le choix des cabinets ; négociations suite à l’appel d’offre ; organisation des réunions de lancement par secteur o Appui permanent à la démarche d’amélioration continue de la qualité : poursuite de l’adhésion au REQUAMS (14 adhérents) et pilotage global par la Direction générale. o Appui direct aux établissements sur la déclaration, le suivi et la résolution d’Evénement Indésirable Grave (EIG, intervention de l’ERAGE) Accompagnement des situations complexes individuelles : saisine et lien avec les Communautés 360, les services ASE/PJJ, PTSM, préparation des participations aux commissions d’harmonisation pilotées par les MDPH du Doubs et de Haute-Saône Appui spécifique aux établissements lors de situations de tension ou crise impliquant plusieurs partenaires (médecine du travail, CSSCT…). III.2.c. Soutien aux établissements et services en termes de continuité de direction : L’intérim ou l’accompagnement pour la continuité des fonctions de direction d’établissement a concerné : l’EAM Bellevue (décembre 2022/aout 2023) avec l’appui d’une direction de transition de mars à juillet la MECS André Marguet (décembre 2022/juillet 2023) ; la MAS Guy de Moustier depuis juillet 2023 III.2.d. Participation aux réflexions régionales concernant l’évolution de l’offre et des politiques publiques : Cette implication a été orientée en 2023 sur : les questions d’attractivité des métiers et de rémunération, avec une mobilisation forte de la direction générale auprès des partenaires et autorités. La participation aux diagnostics territoriaux partagés concernant le secteur handicap III.3. EXPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS AU NIVEAU ASSOCIATIF : Le Conseil de la vie sociale associatif a été réuni le 21/11/2023 et a réuni des administrateurs de l’Association, des parents représentants dans les CVS d’établissements et des directeurs d’ESSMS.
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