5 II.2.b. Mesures de protection : MESURE DE PROTECTION AU 31/12 (EN NOMBRE) PERSONNES EN ACCUEIL PERMANENT N-1 N Mesure d’accompagnement social personnalisée (MASP) - - Mesure d’accompagnement judiciaire - - Mesure de Sauvegarde de justice - - Mesure Curatelle 4 6 Mesure de Tutelle 9 6 Pas de mesure de protection 1 1 TOTAL 14 13 6 résidents sont sous tutelle et 6 sous curatelle renforcée. Une seule personne n’a pas de mesure de protection, mais est épaulée par son frère dans ses différentes démarches. II.2.c. Evolutions significatives du public accueilli : L’écart entre l’agrément cible et le public accueilli continue à diminuer au cours de l’année 2023. Les personnes pour lesquelles une priorité de réorientation existaient en 2022 ont pu être ré orientées pour 3 d’entre elles et une autre est malheureusement décédée en cours d’année.1 seul résident dont la déficience principale est le polyhandicap reste accueilli au sein de l’EAM, avec un projet d’intégrer la MAS G. PERNOT de Franois à moyen terme. Le travail avec la MDPH 25, le Département et l’ARS s’est prolongé sur 2023 avec plusieurs points d’étapes pour répondre aux besoins du territoire et à l’agrément handicap psychique de l’établissement.. III. MISE EN ŒUVRE DU PROJET D’ÉTABLISSEMENT Dans un contexte marqué par des situations de tensions RH (turn-over, postes vacants, situations complexes de résidents), l’établissement a vu la mise en place d’une nouvelle équipe de direction en 2023 : recrutement d’une cheffe de service et nomination d’une direction partagée avec l’EANM Foyer de vie Rousset après une direction de transition. Le projet d’établissement couvre la période 2019-2024. La succession de changements de direction n’a pas permis sa ré écriture. Toutefois, il va devoir se ré écrire prochainement, en lien avec le changement d’agrément et les nouveaux modes d’accompagnement. Dans l’attente, un travail avec les professionnels sur les modalités d’accompagnement (activités, accompagnement à l’hygiène, etc..) se construit progressivement avec la conception et mise en opérationnalité de supports d’informations adaptés aux résidents accueillis. Dans le même temps, des comités de pilotages sont en cours pour retravailler les plannings de travail des professionnels et mieux allier vie privée et vie professionnelle. Enfin, des liens et points réguliers sont réalisés avec les élus du CSE et l’OPSAT pour poursuivre le travail et le suivi engagé dans la prévention des risques professionnels (risques psycho-sociaux en particulier). III.1. PRÉSENTATION ET BILAN DES ACTIVITÉS MISES EN ŒUVRE : III.1.a. Réponses aux besoins de santé psychique et somatique : Les réponses aux besoins en matière de santé psychique et somatique des personnes accueillies passent par une coopération entre les différents intervenants médicaux et paramédicaux (objectif 2.2 du CPOM : développer la prévention et la promotion de la santé à tous les âges et améliorer les soins des personnes en situation de handicap). SOINS MÉDICAUX À VISÉE PRÉVENTIVE, CURATIVE ET PALLIATIVE (2.1.1.1) Mme le Dr Daillet Martin, médecin coordonnateur psychiatre, effectue des consultations pour l’ensemble des résidents. Depuis le départ du Dr Grenard fin mars, médecin généraliste de l’établissement, Mme Le Dr DailletMartin assure également le suivi somatique des résidents accueillis, avec le soutien et le renfort du Dr Stark (par ailleurs Médecin Généraliste au sein de la MAS de Franois). Un suivi régulier pour l’ensemble des résidents a pu être réalisé avec une moyenne de 2 consultations médicales par mois. Mme le Dr Daillet-Martin apporte toujours ses compétences cliniques à l’ensemble des professionnels de l’EAM à travers des interventions régulières en réunion d’équipe sur des thématiques médicales : classes, utilisation et évaluation des médicaments psychotropes par exemple. Elle est un relais indispensable dans le dialogue avec l’ensemble des partenaires médicaux du territoire, mais également les familles et proches des résidents.
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