2 entre acteurs publics et privés en matière d’addictions. Il regroupe les collectivités locales et territoriales concernées par notre action. La volonté de réunir le comité stratégique de territoire, a été mise à mal du fait d’une organisation des ressources humaines réduite sur les six derniers mois de l’année. Seule une réunion a été organisée au premier semestre avec une réflexion autour de l’analyse du besoin du territoire de se doter d’un Dispositif Halte Soins Addictions, la présentation du nouveau projet immobilier pour le site de Montbéliard, et la présentation des actions en cours qui a nourri les échanges autour des projets TAPAJ et « l’Aller vers » notamment. I. MISE EN ŒUVRE DU PROJET DE PÔLE L’année 2023, au-delà des activités qui se sont poursuivies, a été marquée par la consolidation du Pôle Addictologie Nord Franche-Comté, suite à la fusion absorption de l’association ALTAU par l’AHS-FC au 1er janvier 2022. Malgré un rapprochement travaillé en amont du processus de fusion, les équipes et la direction ont poursuivi leur adaptation au fonctionnement de l’AHS-FC, aux process divers et aux différents outils travaillés et mis à disposition par le siège. Nos réflexions et nos travaux ont été fortement centrées et guidées par la démarche qualité, en lien avec le nouveau référentiel d’évaluation des ESMS. Le travail participatif mené avec l’ensemble de l’équipe s’est poursuivi et intensifié avec la création d’outils repères, de référentiels, de procédures permettant une harmonisation des pratiques professionnelles. Ces travaux, dont la rédaction du projet d’établissement, seront aboutis début 2024 et permettront une meilleure efficience du fonctionnement des services. La finalisation de nos nouveaux outils de communication au premier semestre 2023 a permis de formaliser davantage notre communication auprès de nos partenaires multiples. Le travail de partenariat s’est poursuivi. L’addictologie touche à l’ensemble des politiques publiques (politique de santé, politique sociale, insertion, politique jeunesse, éducation...). Aussi, nos actions n’ont de sens que si elles sont pensées, construites et réalisées avec un maximum d’acteurs du territoire. Nous avons donc besoin : ✓ De nous faire connaître auprès d’eux ✓ De leur présenter ce que nous faisons ✓ De nous intégrer à des projets auxquels nous pourrions apporter une contribution ✓ De leur proposer des actions suite à leur demande ou sur notre propre initiative. A ce titre, nous développons des partenariats tant pour favoriser les orientations et le parcours du public que initier des actions de prévention avec : ✓ Les collectivités locales et territoriales (municipalités, communautés de communes…) ✓ Les institutions relevant du champ du sanitaire (services hospitaliers : unité d’addictologie, maternité, gynécologie, maladies infectieuses, professionnels de premier recours, EHPAD…) ✓ Les établissements sociaux et médico-sociaux (services du handicap, protection de l’enfance, CSAPA, CAARUD, LHSS, ACT, CHRS, Abri de nuit, CCAS, CMS, centre sociaux culturels…) ✓ Les services du ministère de la justice et de l’administration pénitentiaire (SPIP, PJJ, maison d’arrêt) ✓ Les services de l’Education Nationale. Notre Pôle a également participé cette année à l’enquête Oppidum, qui est un dispositif de pharmaco surveillance et de veille sanitaire sur les substances psychoactives. L’enquête, proposée aux usagers volontaires sur une période d’un mois, a permis, au-delà de faire remonter les consommations et les modes d’administration, de consacrer aux usagers un temps privilégié axé uniquement sur les consommations et les pratiques, favorisant davantage les conseils de réduction des risques. Les équipes ont manifesté un intérêt certain à ces rencontres, certes, consommatrices de temps, mais qui ont pu, pour certaines situations, mettre à jour des difficultés non abordées par les usagers. Notre projet immobilier sur Montbéliard, qui accueillera le CSAPA, le CAARUD mais aussi le CEGIDD, se concrétise progressivement. Le permis de construire a été obtenu en décembre 2023, les travaux devraient débuter au cours du premier semestre 2024.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTU=