8 CSAPA – RA 2024 La consolidation du contexte RH en 2025 devrait permettre de proposer cette offre de manière plus continue, la régularité étant un point important pour les usagers. Des flyers présentant cette offre sont en cours d’élaboration. III.1.h. Les Consultations Jeunes Consommateurs (CJC) : Les CJC, créées en 2004, concernent les jeunes de 12 à 25 ans et leur entourage. Le principe est de faire le point, éventuellement de proposer une aide, avant que la consommation ne devienne problématique. Toutes les problématiques d’addiction peuvent être abordées : alcool, cannabis, jeux vidéo, utilisation d’Internet... L'évaluation des situations est réalisée avec trois entretiens maximum et les personnes sont ensuite, si besoin, orientées vers le professionnel adéquat (CSAPA, Médecins de ville, CMPP...). Nous proposons un temps de permanence distinct des autres activités. Des créneaux spécifiques ont été réservés le samedi matin de 9h00 à 12h00 à Montbéliard uniquement sur RDV. Cependant, pour répondre aux besoins, nous accueillons aussi les usagers pendant nos plages d’ouverture en semaine. A Belfort, une permanence dédiée dans un lieu spécifique est proposée les mercredis de 14h00 à 17h00, en partenariat avec l’AAF. L’antenne d’Héricourt ne porte pas de CJC. Toutefois, le public peut être accueilli aux horaires d’ouverture du centre. Des permanences CJC hors les murs sont organisées à la MDA de Belfort, à l’Epide en partenariat avec l’AAF. Également, 2024 a permis de redynamiser le partenariat avec la Régie de quartiers de Belfort, à travers plusieurs rencontres intégrant les encadrants des chantiers de travail, dont le lien avec les jeunes travailleurs permet une orientation plus fluide vers nos permanences depuis le dernier trimestre. III.1.i. Les stages de sensibilisation à l’usage de stupéfiants : Suite à une mesure judiciaire en lien avec des stupéfiants, les magistrats peuvent condamner des auteurs d’infractions à un stage de sensibilisation à l’usage de stupéfiants. L’objectif est d’amener une réflexion autour des conduites addictives afin que les personnes puissent mieux se situer dans leurs usages et bénéficier de connaissances sur les dispositifs en addictologie, s’ils souhaitent un accompagnement pour eux ou leur proche. STAGES DE SENSIBILISATION A L’USAGE DE STUPEFIANTS NOMBRE DE STAGES PERSONNES CONCERNEES N-1 N N-1 N Montbéliard 5 6 37 20 Belfort 5 4 31 31 Les stages à Montbéliard ont été interrompus jusqu’au mois d’avril puis repris. France Victimes ne pouvant plus assurer les interventions pour le module juridique, il a été proposé par le tribunal l’intervention d’un Délégué du Procureur, sur le modèle mis en place sur Belfort. L’expérience de cette intervention est positive, les participants apprécient les échanges avec un professionnel de la justice. La baisse constatée depuis plusieurs années s’explique également par la nouvelle loi permettant aux magistrats de prononcer une peine d’amende forfaitaire, qui se substitue alors à la condamnation à réaliser un stage. III.1.j. La prévention : La mobilisation des professionnels pour la continuité des accompagnements CSAPA dans un contexte d’absence a impacté l’activité de prévention. Cependant nous avons poursuivi le travail de sensibilisation des partenaires du territoire au référentiel de prévention des addictions. Ces actions sont un travail de longue haleine pour faire passer les messages de développement des actions de prévention axées sur les compétences psychosociales, et le déploiement de programmes probants. La prévention ne peut se réduire aux interventions ponctuelles souvent demandées en première intention. Nous devons expliquer et convaincre les multiples partenaires de l’impact positif de ces programmes et actions construites, qui dépasse celui des interventions ponctuelles tant sur le plan individuel que collectif. Cependant, leur déploiement reste complexe, mobilisant des ressources humaines et logistiques pour le partenaire. L’adaptation des programmes aux réalités de terrain est un enjeu. Cette mission nécessite de structurer davantage notre équipe de prévention et d’animer une coordination renforcée avec un interlocuteur unique interne qui va sensibiliser les partenaires, soutenir les professionnels qui interviennent. Cette réflexion en cours d’année conduira à un recrutement dédié à cette mission en 2025, financé sur des reliquats de crédits non reconductibles.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTEyMTU=