6 DAHIS – RA 2024 Sur l’ensemble des dispositifs, les personnes sont de plus en plus fragiles avec des fragilités psychologiques et des états de santé dégradés. Les temps de psychologue et d’infirmière financés via des crédits ponctuels sont importants. Afin de s’adapter au mieux au besoin d’orientation et limiter les places indisponibles (travaux, sous-occupation), nous avons repris un grand nombre d’appartement. Le versant asile a vu ses interlocuteurs changer au niveau de la DDETSPP du Doubs, nous avons pris le temps de nous rencontrer, de présenter nos actions que notre tutélaire semble engagé à soutenir. En protection de l’enfance les dispositifs ont été fortement mobilisés avec des jeunes plus fragiles, ayant connu des parcours migratoires difficiles nécessitant un accompagnement renforcé. L’année 2024 a également été marquée fin décembre par la fermeture de notre dispositif HUDA 70 dans un cadre global de diminution des ressources affectées par l’Etat pour la politique de l’Asile en 2025 dans un contexte politique et économique incertain. En revanche, le renouvellement de notre autorisation pour la SPADA est venu conforter notre action sur ce sujet. Pour le CPH nous avons investis dans de nouveaux locaux lumineux et chaleureux. Pour 2025 les enjeux seront : ✓ Poursuivre les travaux concernant le renouvellement des CPOM CADA/CPH et celui du DMNA 25 intégré dans le CPOM ARS/CD 25 ✓ Trouver de nouveaux locaux pour le DMNA 25 (projet de mini-collectif adossé à des bureaux) ✓ Engager la réflexion pour le déploiement d’un logiciel métier « Dossier informatisé de l’usager » ✓ Consolider l’équipe cadres (Directeur(rice) adjoint(e) et Chef(fe) de service MNA 25) ✓ Continuer à apporter des réponses adapatées et évolutives à nos publics. ✓ Poursuivre la démarche qualité en formalisant un plan d’action qualité global reprenant les actions priotaires liées aux resultats des évaluations
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