22 DAME GRAND BESANCON – RA 2024 IV. CONCLUSION L’un des éléments majeurs qui a ponctué l’année 2024 a été l’évaluation du DAME GB. Les évaluateurs ont valorisé "un accompagnement remarquable" au sein du dispositif réalisé par les professionnels tant pour les outils mis en place que par le prisme des personnes accompagnées et des représentants légaux. Ce temps d’évaluation a permis une plus grande transversalité et une interconnaissance entre les professionnels et a ainsi fait socle commun dans l’engagement professionnel. Engagé en amont de la démarche, cette transversalité devra être soutenue via le plan d’action élaboré. L’année écoulée a vu également aboutir les formations à la CAA pour l’ensemble du DAME. Ainsi, les personnes/enfants accompagnés auront un outil de communication qui suivra leur projet de vie. La communication est le vecteur pour exprimer des émotions, un ressenti, un besoin, pouvoir faire des demandes, tout simplement vivre et se faire comprendre. L’un des axes de développement pour 2025, sera également la formation des cadres mais aussi des professionnels en lien avec les troubles du spectre de l’autisme. A cela s’ajoutera des temps de supervision des équipes des sections autisme par un organisme extérieur. Ces 2 actions seront en faveur d’un accompagnement plus adapté et une montée en compétences globale des professionnels, nécessaire compte tenu d’arrivées et départs importants d’une part et de comportements défis plus nombreux de la part des enfants avec TSA accueillis. La fin d’année 2024 a vu se concrétiser la réception des nouveaux locaux du service PMO sur le site de Palente après deux années de travaux. Les professionnels prendront possession de ce site dès la rentrée de janvier 2025. L’AHS-FC dote ainsi le service d’un espace adapté aux besoins du public accueilli tout en favorisant la Qualité de Vie au Travail des professionnels. L’année 2025 permettra l’écriture du Projet d’Etablissement DAME GB avec la mise en place de groupes de travail sur des thématiques en lien avec l’évaluation comme la bientraitance, l’éthique, la gestion des événements indésirable ou encore les plaintes et réclamations. Ce sera également le déploiement du DUI sur les sites de l’Essor et Montfort avec la formation progressive des professionnels à l’utilisation de l’outil. Nous poursuivrons notre politique en faveur de la dimension inclusive à travers plusieurs orientations : la scolarité avec un travail partenarial pour la création de nouvelles UEE à l’Essor et à Montfort ; l’habitat dans la cité avec la location d’un nouvel appartement à Besançon pour les jeunes du DAME, et l’ouverture de places d’accompagnement en milieu ordinaire (PCPE). Pour finir, la poursuite des "Cafés parents" ou "rencontre fratrie" pour encourager la participation et l’expression de chacun en faveur des personnes accompagnées. Les projets sont nombreux. Ils doivent également prendre en compte l’évolution du public avec des situations complexes plus nombreuses, et un volume important de demandes d’accueil non satisfait dans un contexte de ressources humaines encore en tension. La réponse à ces enjeux est soutenue par la volonté du DAME de contribuer à la mise en œuvre d’une réponse pour tous, en lien avec l’ensemble des partenaires : MDPH, ARS, Communauté 360. Cet engagement renouvelé chaque année
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