2 DAME HAUT-DOUBS – RA 2024 L’activité prévisionnelle est calculée avec un taux d’occupation de 90% excepté pour les places d’Accueil Temporaire dont le taux est fixé à 75%. L’activité prévisionnelle du service PMO est calculée avec un taux d’occupation de 95% sur 210 jours d’ouverture par an, avec en moyenne 2 actes hebdomadaires par jeune. NOMBRE DE JOURNÉES HÉBERGEMENT TEMPORAIRE HÉBERGEMENT PERMANENT ACCUEIL FAMILIAL ACCUEIL DE JOUR TOTAL N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N Capacité autorisée au 31/12 3 3 84 84 4 4 18 18 109 109 Capacité installée et financée au 31/12 3 3 84 84 4 4 18 18 109 109 Activité théorique 940 940 19 655 19 655 840 840 3 780 3 780 25 215 25 215 Activité prévisionnelle 706 706 17 690 17 690 756 756 3 402 3 402 22 554 22 554 Journées réalisées 224 493* 19 306 17 542 5 0 2 329 2 458 21 864 20 493 Taux d’occupation 23,83% 52,45% 98,22% 89,25% 0,60% 0% 61,61% 65,03% 86,71% 81,27% * dont 52 en accueil « répit » pour 2 jeunes. En 2023, un sureffectif était relevé sur l’hébergement, et plus particulièrement en 365 jours, qui totalisait à lui seul un taux d’occupation de 124,43%. En 2024, 4 départs en 365 jours ont permis de revenir à la cible CPOM (+ 80 journées réalisées). L’hébergement en 210 jours à l’Eveil est constant : 80,41% en 2023, 79,69% en 2024. Celui du CMPro Vaucluse est en diminution mais reste en sureffectif de 400 journées : 96,43% en 2023 et 94,54% en 2024. L’accueil de jour est en diminution (-10%) au CMPro Vaucluse en raison d’1 seule place pourvue sur les 3, mais en augmentation à l’Eveil (+6,1%) avec 5 admissions réalisées à partir de septembre 2024 (16/15 présents au 31/12). Mis en place depuis janvier 2023, l’Accueil Temporaire est en augmentation de 120% en 2024. 27 jeunes ont bénéficié de ce type d’accueil dont 2 en séjours répit en lien avec une mesure de protection de l’enfance. Après plus de 2 années de recherches, une famille d’accueil a été recrutée en décembre et débutera son activité en 2025. 1 jeune a bénéficié de 36 journées de parrainage au sein d’une famille. Actes du Service PMO * 62 actes après sortie non comptabilisés pour 6 jeunes : 29 accompagnements individuels + 7 entretiens téléphoniques + 17 entretiens partenaires + 6 liens famille + 3 accompagnements à la gestion administrative +1 situation C360 (échanges téléphoniques réguliers et 8 réunions GOS). Stages intra-DAME * Le CMPro Vaucluse accueille régulièrement un groupe de jeunes de l’IMP L’Esperel afin de découvrir l’établissement et les ateliers professionnels → 10 jeunes – 6 journées. NOMBRE D’ACTES/ ANNÉE TOUTES DÉFICIENCES HANDICAP PSYCHIQUE POLYHANDICAP TOTAL N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N Capacité autorisée au 31/12 47 47 3 3 2 2 52 52 Capacité installée et financée au 31/12 44 46 5 3 2 2 51 51 Nb jours d’ouverture 210 210 210 210 210 210 210 210 Actes cibles CPOM 3 750 3 750 240 240 160 160 4 150 4 150 Actes réalisés* 4 758 4 480 367 231 550 298 5 675 5 009 Dont transports 730 467 49 41 112 19 891 527 ÉTABLISSEMENT D’ACCUEIL JEUNES CONCERNES ÉTABLISSEMENT D’ORIGINE* DUREE DU STAGE EN JOURS OBJECTIFS CMPro Vaucluse 1 Service PMO 5 Découverte de l’établissement et évaluation des capacités. 1 Service PMO 8 Découverte de l’établissement avant changement de modalité. 1 Service PMO 10 Hébergement. 4 Établissement l’Eveil 40 Évaluation des compétences pour affiner l’orientation. L’Éveil 1 Service PMO 4 Découverte de l’établissement avant changement de modalité. 1 CMPro Vaucluse 5 1 CMPro Vaucluse 13 Répit sur les temps de week-end. TOTAL 10 85
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