10 MAS GEORGES PERNOT - RA 2024 ✓ Maison du Mieux Vivre Familles rurales - Franois : le partenariat continue tout au long de l’année avec la mise en place d’ateliers cuisine inclusifs où les résidents et les habitants de Franois et Serre les Sapins confectionnent et partagent un repas ✓ Mise à disposition de la salle des fêtes de l’établissement à l’IRTS, des artistes en résidence, et quatre associations locales qui ont notamment débouché vers deux spectacles et un concert accessibles aux résidents Perspective 2025 : Poursuivre le développement de partenaires dans le milieu social et culturel. III.3. EXPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS : Trois réunions de CVS ont pu se tenir en mars, juillet et novembre avec une moyenne de six familles présentes. En lien avec les professionnels, les résidents élus au CVS sont accompagnés dans l’expression de leur citoyenneté sur trois temps : ✓ Avant le CVS pour recueillir les attentes des résidents et préparer avec eux un ou plusieurs diaporamas photos/vidéos et/ou présentations PowerPoint ✓ Le jour du CVS, en proposant aux représentants des outils adaptés pour qu’ils diffusent eux-mêmes les supports préparés ✓ Après le CVS, pour aider les résidents à faire un « compte-rendu ». Les principaux sujets abordés ont concerné : ✓ L’expression libre et les souhaits des résidents dans les domaines des fêtes, activités, sorties, séjours ✓ La situation RH et les embauches ✓ Le suivi du projet d’extension ✓ La création des espaces de santé/les directives anticipées ✓ Le suivi et retour de la démarche d’évaluation 2024 ✓ Le point relatif aux événements indésirables, plaintes et réclamations Perspectives 2025 : - Matérialiser les comptes rendus de CVS en facile à lire et à comprendre - Continuer à développer les directives anticipées par le biais de réunions collégiales animées conjointement par le médecin généraliste et la cheffe de service. - Développer les moments de partages avec les familles - Le projet d’extension et l’aménagement des extérieurs - Le développement des outils de la communication alternative améliorée III.4. MOYENS HUMAINS : III.4.a. Organigramme : L’organigramme autorisé est de 54.56 ETP dont 3,71 ETP de remplacement et 1 ETP en contrat de professionnalisation. Le taux de rotation des équipes est constant avec : ✓ 7 sorties (14 %) : 6 démissions et 1 licenciement pour inaptitude, contre 6 % en 2023 ✓ 5 entrées (10 %) contre 16 % en 2023 ROTATION DES EQUIPES PAR SECTEUR SORTIES EMBAUCHES Direction 0 0 Educatif 5 3 Paramédical 2 2 Médical 0 0 Services généraux 0 0 Administratif 0 0 TOTAL 7 5 Poursuite du recours à la plateforme HUBLO afin de garantir la continuité et la qualité des soins au regard du contexte sanitaire.
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