FJT - Rapport annuel 2018

7 FJT - RA 2018 Haute-Saône, la Direction Régionale de la Jeunesse des Sports et de la Cohésion Sociale (DRJSCS) de Bourgogne Franche-Comté, le Conseil Départemental de Haute-Saône, le Comité Régional d’Associations pour la Jeunesse et l’Education Populaire. III.3. E XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS : Des réunions d’expression sont mises en place. 3 réunions ont eu lieu en 2018 et ont permis d’échanger et de travailler sur le « vivre ensemble ». Les sujets évoqués ont notamment concerné : l’organisation globale du FJT, l’entretien et l’aménagement des espaces de vie et les projets d’actions collectives. Aborder les questions liées au fonctionnement de l’établissement permet d’étendre les thèmes à la vie extérieure comme la laïcité, les droits et devoirs, la rencontre avec un environnement et ses codes parfois nouveaux (pour les MNA). Le sujet de la participation de tous à l’entretien des espaces collectifs est récurrent. Ces réunions ont en outre été le lieu d’échanges sur les missions de notre structure, sur ce qu’est l’accompagnement vers l’autonomie, et l’endroit d’informations sur les évolutions législatives et des politiques publiques. III.3.a. Organigramme : L’organigramme du FJT autorisé de 1,75 ETP est réparti comme suit :  1 cadre de direction 0,50 ETP  1 animatrice à 0,50 ETP  1 Technicienne d’Intervention Sociale à 0,75 ETP. A cela s’ajoutent jusqu’au 30 juin 2018, les 3 postes éducatifs liés à la mise en œuvre de la convention de coopération avec la DSSP 70 pour les 21 places d’accueil des MNA au titre du DSA. Les entretiens professionnels ont été réalisés en décembre. III.3.b. Formation : En 2018, des professionnelles ont bénéficié d’une formation collective intitulée « La distance professionnelle dans le travail social ». La TISF a aussi participé à la formation « Valeurs de la République et Laïcité ». III.4. D EMARCHE QUALITE : L’articulation entre le FJT et le DMNA sera un axe prioritaire afin de coordonner les actions menées auprès des jeunes dans le cadre de leur projet personnalisé. Le PAQ du FJT est en cours d’actualisation ainsi que la rédaction du projet social pour le renouvellement de la convention CAF en 2019. Le COPIL a été réactivé et réunira les partenaires CAF, DDCSPP 70 et DSSP et l’URHAJ. IV. C ONCLUSION Concernant son action spécifique auprès des publics MNA qui représente la part la plus importante de son activité en 2018, le FJT a connu deux périodes d’activité distinctes :  La continuité des actions menées auprès des MNA au titre de la convention DSA du 1er janvier au 30 juin 2018  L’accueil et l’hébergement des MNA à compter du 1er juillet 2018, pris en charge au titre du DMNA 70, établissement créé suite à l’appel à projet MNA lancé par le Département de Haute-Saône. En 2019, le FJT de l’AHS-FC sera accompagné par l’URHAJ (Union Régionale Habitat Jeunes) :  Pour un repositionnement en Résidence Habitat Jeunes qui pourrait être envisagé grâce à un diagnostic territorial approprié  Pour l’élaboration d’un projet social et pédagogique adapté aux besoins du territoire conforme au cahier des charges de la CAF. 2019 marquera aussi le rattachement du FJT au Dispositif d’Accompagnement, d’Hébergement et d’Insertion Sociale (DAHIS), permettant de consolider l’encadrement managérial et de renforcer le partage d’expertises entre professionnels en matière d’action sociale, de protection de l’enfance et du droit d’asile.