CAFS - Rapport annuel 2019

1 CAFS – RAPPORTD'ACTIVITE 2019 9 CHEMIN DE P ALENTE 25000 B ESANÇON T EL : 03.81.65.44.49 - F AX : 03.81.51.47.58 cafs@ahs-fc.fr D IRECTRICE : M ME A NNE -I SABELLE C LERC -L ABEAUNE CAFS I. P RÉSENTATION C ATEGORIE D ’ ETABLISSEMENT OU SERVICE Centre d'Accueil Familial Spécialisé D ATE D ’ AUTORISATION ( CREATION OU RENOUVELLEMENT ) Arrêté préfectoral du 28/01/1948 Renouvelée : 04/01/2017 A GREMENT OU HABILITATION D ATE DERNIER AGREMENT Décision ARS 2012-738 24/01/2012 C APACITE TOTALE Autorisée : 35 places Installée : 35 places dont 25 en continu et 10 en intermittent M ODALITE D ’ ACCUEIL Accueil familial en continu ou intermittent M ODE DE FONCTIONNEMENT Hébergement en famille d’accueil C ATEGORIE DE BENEFICIAIRES Enfants et adolescents (mixte) âgés de 0 à 18 ans présentant tout type de déficiences Etablissement inscrit dans le Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens(CPOM) avec l’ARS de Bourgogne Franche-Comté (2018/2022). L’offre d’accueil familial est proposée, principalement dans les départements du Doubs et de la Haute-Saône. II. A CTIVITÉ II.1. A CTIVITE QUANTITATIVE : II.1.a. Nombre de journées : N OMBRE DE J OURNEES A CCUEIL C ONTINU A CCUEIL I NTERMITTENT T OTAL N-1 N N-1 N N-1 N Capacité autorisée 25 25 10 10 35 35 Capacité installée 25 25 10 10 35 35 Nombre de jours d’ouverture 365 365 365 365 365 365 Journées cibles CPOM 6 652 6 652 788 788 7 420 7 420 Journées réalisées 5 920 5 518 770 535 6 690 6 053 Taux d’occupation (Base : 10 015 jours) - - - - 66,80 % 60,43 % En 2019, les journées réalisées s’élèvent à 6 053 soit un écart de 1 367 journées par rapport à la cible CPOM et une baisse de 637 journées par rapport à 2018 :  5 518 journées en continu (5 952 en 2018)  535 journées en intermittent (770 en 2018). Sur 35 places agréées, 26 sont occupées dont 20 en continu et 6 en intermittent. En 2018, 27 places occupées dont 20 en continu et 7 en intermittent. Nous constatons une baisse de notre activité depuis ces deux dernières années avec la sortie de 10 enfants (8 en 2018 et 2 en 2019) qui n’a pu être compensée par les dernières admissions : deux en 2018 et une seule en 2019. A cela s’ajoutent des retours en famille plus fréquents pour 5 jeunes à la demande des parents ou de l’ASE pour répondre au projet du jeune (- 160 journées pour un jeune majeur dont le projet est une orientation en ESAT avec retour complet en famille dès mars 2020). Des besoins sont identifiés via la gestion de notre liste d’attente mais ne peuvent être couverts du fait d’un nombre d’assistantes familiales actuellement insuffisant. La difficulté de recrutement des assistants familiaux demeure un enjeu important dans le devenir de l’offre d’accueil familial spécialisé (cf. § III.4.b).