MAS Georges Pernot - Rapport annuel 2019

12 MAS GEORGES PERNOT - RA 2019 III.5. D EMARCHE QUALITE : L’évaluation interne a été réalisée en 2016 et l’évaluation externe est attendue en 2020. La MAS fait partie des 5 sites pilotes pour la mise en œuvre du DIU. L’établissement est chargé notamment de paramétrer, tester et valider les fonctionnalités des logiciels et former les utilisateurs avant la mise en production des sites « suiveurs ». L’utilisation du dossier informatisé s’est mise en place de manière progressive et au fur et à mesure des améliorations apportées au logiciel. Le volet médical est déployé et permet d’assurer le circuit du médicament. En 2020, il est prévu de poursuivre notre partenariat avec :  le REQUAMS notamment pour préparer l’évaluation externe et la mise en place de la CREX  l’EMHT d’Avanne Avenney (en partenariat avec le CPIAS) afin que l’IDE de territoire puisse nous accompagner dans le suivi du plan d’actions du DARI. IV. C ONCLUSION Une année 2019 riche en actions, fructueuse et pétillante comme promis fin 2018… ! Pour répondre à l’objectif opérationnel du CPOM 2018/2022 « Accompagner les personnes en situation de handicap selon les besoins de prestations les concernant en référence au cadre juridique des missions de l’établissement » : Le pari de l’informatisation a été relevé sur cette fin d’année … non sans mal mais quel incroyable challenge ! En effet, il n’aura pas été simple de mettre en place le Dossier Informatisé de l’Usager qui entraîne à lui seul un changement notoire des pratiques professionnelles… Ensemble, le défi a pu être relevé, mais restons humbles…, c’est un projet tout juste sorti de sa coquille et qui devra continuer de grandir en cette nouvelle année 2020. La réflexion autour du développement des moyens de communication alternative a été également amorcée en 2019, elle se poursuivra et sera un des projets phares de cette année 2020. L’activation des 4 places d’accueil de jour dès le 1 er trimestre 2020 sera également un défi à relever et mobilisera les compétences de chacun et ce afin de proposer un accueil de qualité à l’ensemble des résidents. Pour répondre à l’objectif opérationnel du CPOM 2018/2022 « Renforcer le pilotage de l’activité des ESMS » : L’accent a été mis cette année 2019 sur la responsabilisation de chacun et chacune, des professionnels par le biais des réunions pluridisciplinaires et des formations, des familles et des tuteurs par le biais des CVS, quant aux moyens efficients à mettre en œuvre dans l’accompagnement des résidents. 2019 fût également l’occasion de fêter les « 100 ans » de l’Association d’Hygiène Sociale de Franche-Comté, ce qui a habilement rappelé à nos mémoires que… : « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite » - Henry Ford