Maison d'enfants Pas à Pas - Rapport annuel 2021

10 MAISON D’ENFANTS PAS A PAS - RA 2021  Liens avec les municipalités : Des échanges formels et informels avec différentes municipalités existent afin d’évoquer l’évolution de la prise en charge de la Maison d’Enfants et les projets en cours. Les idées et les futurs projets sont réfléchis et discutés de manière transparente avec les mairies de Moimay, Lure, Villersexel et Rougemont (Chaufferie communale, acquisitions de créneaux de salles de sport, location d’appartement, mise à disposition de biens municipaux…).  Participation aux Commissions renforcée des mesures ISD : Dans le cadre des interventions de l’ISD, une commission mensuelle réunit les services référents d’AEMO et AED renforcées afin d’étudier l’ensemble des demandes formulées par les Centres Médico-Sociaux (CMS) du département, et de répartir de manière cohérente et équitable les situations entre les trois services. Le travail en commun mené au cours de cette commission, renforce la cohésion sur le territoire départemental en matière d’AEMO et AED renforcées. Des temps de travail inter-établissements (ISD Frasne le Château et ISD Moimay) ont été organisés afin de permettre aux différentes équipes d’harmoniser leurs pratiques et de partager leurs expériences. III.3. E XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS : Nous n’avons pas mis en place de CVS au vu des restrictions sanitaires. Cependant, les élections des délégués jeunes ont toutefois été maintenues dans les groupes. Les équipes éducatives de chaque lieu de vie organisent des réunions d’expression hebdomadaires (lundi) au cours desquelles sont abordées toutes les questions concernant la vie courante du collectif. C’est au cours de ces réunions que les jeunes peuvent soumettre leurs idées pour l’organisation de la semaine et du week-end à venir. Cet espace peut être destiné à un rappel des règles ou à sensibiliser sur un sujet. Les commissions « Menu » ont été remplacées par des temps d’échanges entre l’équipe de cuisine et les équipes éducatives en fonction des besoins. Pour exemple, pour le groupe de Clairejoie, les menus ont dû être adaptés aux petits afin de limiter le gaspillage, favoriser la mastication et développer le goût. III.4. M OYENS HUMAINS : III.4.a. Organigramme : L’organigramme autorisé au CPOM est de 49.40 ETP. En 2021, il a évolué compte tenu de l’ouverture du Groupe de Vie Clairejoie : 62,66 ETP, soit 70 salariés intégrant les 10.50 ETP du nouveau groupe de vie. O RGANIGRAMME DE LA M AISON D ’E NFANTS P AS A P AS D IRECTEUR 1 ETP C HEF DE SERVICE 2 ETP A DMINISTRATIF 2.19 ETP P ARA M EDICAL E QUIPE EDUCATIVE S ERVICES GENERAUX R ESTAURATION P SYCHOLOGUE 1.41 + 0.30 ETP E DUCATEURS SPECIALISES 5.75 +2.24 ETP INTERNAT + 2 ETP ISD +1.5 ETP ESPACE FAMILLE M AITRESSE DE MAISON 4 + 1 ETP C UISINIERS 2.5 + 0.48 ETP I NFIRMIÈRE 0.26 +0.24 ETP M ONITEURS EDUCATEURS 13.5 +1 ETP INTERNAT + 1 ETP IDS +1 ETP SDS L INGERE 0.75 ETP CEE 4+2 ETP A GENT DE MENAGE 0.37 ETP A UXILIAIRE DE PUERICULTURE 1 ETP A GENT D ’ ENTRETIEN 2 ETP S URVEILLANTS DE NUIT 6 +2 ETP C HAUFFEURS 1.17 +0.33 ETP