MECS André Marguet - Rapport annuel 2021

1 MECS ANDRE MARGUET - RA 2021 21 RUE J EANNE D ’A RC / 9 RUE DE M ORTEAU 25300 P ONTARLIER T EL : 03.81.39.28.19 marguet@ahs-fc.fr http://marguetpa.wixsite.com/blogmaisonmarguet D IRECTEUR : M. P IERRE AGAMENNONE MECSA NDRE M ARGUET I. P RÉSENTATION C ATEGORIE D ’ ETABLISSEMENT OU SERVICE Maison d’Enfants à Caractère Social D ATE D ’ AUTORISATION ( CREATION OU RENOUVELLEMENT ) Arrêté préfectoral du 22/08/1978 Renouvelée 03/01/2017 A GREMENT OU HABILITATION D ATE DERNIER AGREMENT Arrêté modifié avec habilitation départementale du 22/08/2017 C APACITE TOTALE 36 places : - 21 places d’internat - 3 places de semi-autonomie - 3 places d’accueil temporaire d’urgence - 9 places en Placement Educatif à Domicile (PEAD) M ODALITES D ’ ACCUEIL Accueil d’urgence Accueil permanent M ODE DE FONCTIONNEMENT Hébergement complet en internat Hébergement en studio Accompagnement éducatif à domicile C ATEGORIE DE BENEFICIAIRES Garçons et filles de 4 à 18 ans et 18 à 21 ans Etablissement inscrit dans le Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens avec le Département du Doubs, pour la période 2018/2022. II. A CTIVITE II.1. A CTIVITE QUANTITATIVE : II.1.a. Nombre de journées : Dans le cadre du CPOM 2018/2022, le taux d’occupation cible a été fixé à 80% afin de prendre en compte les différentes modalités d’accueil : Internat, Semi-Autonomie, Accueil d’Urgence et PEAD suite à la nouvelle autorisation d’août 2018. En 2021, le taux d’occupation est de 78.13 % (84.33 % en 2020). J OURNEES I NTERNAT S EMI AUTONOMIE A CCUEIL U RGENCE PEAD T OTAL N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N N-1 N Capacité installée 21 21 3 3 3 3 9 9 36 36 Nombre de jours d’ouverture 366 365 366 365 366 365 260 260 366 365 Journées cibles CPOM (80%) 6 132 6 132 876 876 876 876 1 872 1 872 9 756 9 756 Journées prévisionnelles AHS-FC 6 132 6 132 876 876 876 876 1 872 1 872 9 756 9 756 Journées réalisées 7 171 6 622 862 867 247 176 2 028 1 863 10 308 9 528 Taux d’occupation (*) - - - - - - - - 84.33 % 78.21 % NB : 2021 : TO calculé sur la base suivante : (27 x 365) + (9x260) = 12 195 journées (idem pour chaque item, calcul effectué à partir du nombre de journées en fonction du nombre de places). L’activité réalisée s’élève à 9 528 journées (- 780 journées par rapport à 2020) qui se répartissent comme suit : L’internat, un total de 7665 journées (8 280 en 2020) pour 7 884 journées-cibles CPOM :  6622 journées en Internat (7171 en 2020) soit -549 journées, mais 490 au-dessus de la cible CPOM  176 journées relatives à l’Accueil d’Urgence (247 en 2020)  867 journées en studio Semi-Autonomie (862 en 2020). L’écart de 549 journées sur l’internat s’explique par la période de confinement durant laquelle des accueils ont été effectués en sureffectif en 2020. Accueils qui se sont ensuite pérennisés. De plus, peu de jeunes bénéficiaient de droit

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