8 III.2. OUVERTURE DE L’ÉTABLISSEMENT SUR SON ENVIRONNEMENT : III.2.a. Pour le développement des activités professionnelles : Dans un contexte économique de plus en plus incertain, la diversité des activités professionnelles proposées est un atout pour garantir des supports variés et adaptés aux attentes et besoins de chacun. Les multiples compétences et la polyvalence acquises par les personnes accompagnées nous permettent d’avoir aujourd’hui une grande capacité d’adaptation et de nous positionner sur différents marchés auprès des entreprises industrielles, des collectivités et des particuliers. Cette capacité à s’adapter permet à l’équipe des personnes accompagnées d’accueillir chaque année de nombreux stagiaires avec bienveillance dans une démarche de pair-aidance en leur transmettant à la fois des compétences techniques et des savoir-être. Comme nous l’avions prévu, la construction du nouveau bâtiment passif permet aux personnes accompagnées de participer aux travaux via la pose des portes et fenêtres, et la peinture intérieure. Des mises à disposition dans le cadre de la clause d’insertion, des stages en entreprises débouchant sur des mises à disposition ont été autant de supports au développement des compétences des personnes concernées, mettant en lumière leur professionnalisme et la qualité de leur travail. Les échanges avec les entreprises, l’architecte ou encore les élus font de ce projet immobilier un réel vecteur d’inclusion. L’ensemble des acteurs a souligné la qualité du travail réalisé par les 12 travailleurs de l’ESAT intervenus sur ce chantier. III.2.b. Pour la prévention et l’inclusion des personnes en situation de handicap psychique : Le manque de psychiatres dans des structures (CMP notamment) fragilise le suivi de certaines personnes avec des consultations plus espacées ou des suivis réalisés par des infirmiers en pratique avancée. Afin d’éviter des déstabilisations importantes pour les personnes les plus vulnérables, nous maintenons des échanges réguliers avec plusieurs secteurs psychiatriques. Cela permet de gérer au mieux l’articulation soin/travail. Le Directeur siège au Conseil Territorial de Santé 70. Deux réunions plénières ont eu lieu. Il siège également à la Commission Santé Mentale du CTS qui ne s’est réunie qu’une fois en 2024. L’accompagnatrice socioprofessionnelle est intervenue à l’IRTS de Besançon pour 2 journées de formation auprès des ETS 2ème année. Elle a également participé au PLIE d’Héricourt et au CTIE de Lure. III.2.c. Pour la contribution aux dynamiques territoriales et de rayonnement : Les échanges avec la Communauté de Communes de Villersexel et les salariés de la Maison France Services se sont poursuivis avec 2 réunions et une visite du chantier. Cela a été l’occasion de préparer l’installation des différents acteurs et de lancer la réflexion sur l’identité et la communication liées à ce nouveau pôle inclusif. Le 2 août, le préfet de la Haute-Saône a souhaité profiter d’une visite sur le territoire pour rencontrer les élus et l’AHS-FC pour bien appréhender les enjeux liés à ce projet. III.3. MISE EN PLACE DU PLAN DE TRANSFORMATION DES ESAT : La mise en place du plan de transformation s’est poursuivie en 2024 : ✓ Mise en place de la mutuelle collective obligatoire le 1er juillet. ✓ Signature de la convention ESAT/EA avec la Cuisine de Villersexel. L’ESAT reste en veille sur les évolutions mais attend les éléments sur le simulateur de ressources et le carnet de parcours et de compétences notamment. III.4. EXPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS : En 2024, les personnes accueillies ont porté lors de l’Assemblée générale de l’Association une expression forte à travers le témoignage du président du CVS devant une centaine de personnes à Moimay. III.4.a. Le CVS : Le CVS s’est réuni 3 fois. Il débute par les questions des personnes accueillies avant d’aborder les thématiques liées au fonctionnement de l’établissement (activités professionnelles, extra-professionnelles, évènements indésirables, plaintes et réclamations, accueil de stagiaires, projets d’investissement, démarche qualité…). Avant chaque CVS une réunion organisée et animée par les membres du CVS sans l’équipe d’encadrement regroupe toutes les personnes accueillies pour faire remonter les questions ou remarques.
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