8 CAARUD ENTR’ACTES – RA 2025 IV. CONCLUSION 2025 aura été une année de contrastes pour le CAARUD Entr’actes. Si les indicateurs quantitatifs traduisent une baisse de la file active et du nombre d’actes, ils ne reflètent pas l’intensité et la complexité croissantes des accompagnements réalisés. L’augmentation du temps consacré aux usagers, la précarisation accrue des situations, la fragilisation de la santé mentale et la montée des tensions au sein des collectifs témoignent d’une évolution profonde des besoins du public. Dans ce contexte marqué par des épisodes de violence et des réorganisations nécessaires, l’équipe a su maintenir ses missions essentielles : accueil inconditionnel, réduction des risques, accès aux soins et aux droits, aller-vers et médiation territoriale. L’année 2026 s’inscrira dans une dynamique de consolidation et développement stratégique en lien avec le CPOM : Renforcement de l’activité de l’unité mobile, à travers des maraudes plus régulières et un travail de communication accrus, Montée en puissance du dispositif TAPAJ, qui devra également être soutenu, afin de favoriser l’insertion des jeunes les plus précaires, Démarche de Réduction des Risques liés à l’Alcool (RDRA) avec l’Association Modus Bibendi ; c’est un levier pour apaiser les collectifs et prévenir les comportements agressifs exacerbés par des consommations massives d’alcool. Cette démarche impliquera activement les usagers dans la réflexion et la construction d’actions concrètes (révision des collations, élaboration d’outils de communication, définition collective des règles de vie), Développement de l’offre de dépistage et de prévention, avec la mise en place de permanences mensuelles en partenariat avec le CEGIDD de Belfort et l’intervention de SOS Hépatites. Le travail partenarial demeurera un pilier structurant : poursuite de l’intégration de pharmacies au programme d’échange de seringues, notamment en Haute-Saône, accompagnement des structures d’hébergement dans la prise en compte des problématiques addictives, renforcement des coopérations locales. Enfin, l’année 2026 sera marquée par l’emménagement dans de nouveaux locaux à Montbéliard. La recherche d’un espace plus adapté à Belfort constituera en parallèle un enjeu majeur. Des locaux adaptés comme cela sera le cas à Montbéliard permettent d’améliorer les conditions d’accueil, sécuriser les collectifs et soutenir les équipes dans l’exercice de leurs missions.
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