11 DIRECTION GENERALE – RA 2025 III.2.c. Soutien aux établissements et services en termes de continuité de direction : L’intérim ou l’accompagnement pour la continuité des fonctions de direction d’établissement a concerné la MAS Guy de Moustier jusqu’en aout 2025. III.3. EXPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS AU NIVEAU ASSOCIATIF : La présence de la Direction Générale et de membres du Conseil d’Administration aux CVS des établissements permet d’échanger sur la qualité du service rendu et de rencontrer les usagers et représentants des familles. La Direction a piloté un temps d’échange institutionnel le 20/11 avec les établissements sur les évolutions réglementaires liées au fonctionnement des CVS. Elle encourage l’émergence de formules type café parents. Le point d’orgue de cette expression se fait lors de l’Assemblée générale de l’Association, ou la parole et le point de vue des usagers sont mis en lumière à travers un thème générique. Pour 2025, il s’est agi du thème « prendre soins » qui a donné lieu à des témoignages appréciés de tous. III.4. MOYENS HUMAINS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE : L’organigramme a été validé par l’ARS en janvier 2024 dans le cadre du dossier de renouvellement des frais de siège. L’équipe est constituée de 24 personnes (23.7 ETP financés). ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION GÉNÉRALE IV. CONCLUSION 2025 a été marquée par un profond renouvellement de la gouvernance de l’Association : Élection en juin 2025 d’un nouveau président après le départ de Pierre-Etienne de Moustier qui exerçait son mandat depuis 1994 ; Recrutement en septembre 2025 d’une nouvelle directrice générale adjointe dans la perspective du départ en retraite de Claire Dutilleul au 31/12/2025. Théodore de Moustier, nouveau président, et Aurélie Comtet ont rapidement investi leurs responsabilités au sein de l’AHS-FC. Dans la continuité des orientations stratégiques définies, ils ont impulsé de nouvelles méthodes de travail et proposent un regard nouveau avec une grande attention à maintenir la cohésion des équipes et des choix. La généralisation du DIU s’est accélérée, les projets de travaux avancent, et l’adaptation de l’offre aux besoins se poursuit. La signature du CPOM ARS/CD25/PJJ consolide un cadre de travail et une confiance importante avec les autorités de tarification et de contrôle. La structuration des services de la Direction générale soutient le travail fait dans les établissements avec un Document Unique des Délégations (DUD) révisé de façon participative et validé en décembre 2025. Les enjeux pour 2026 concerneront la consolidation des postes d DAF et chargé de travaux, afin de garantir le niveau d’expertise et de réactivité des équipes de la Direction générale, au service des usagers et des établissements.
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