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FOYER DE VIE LE MANOIR – RAPPORT D’ACTIVITE 2017
III.4.e.
Analyse de la pratique :
L’analyse de la pratique, élément indispensable au travail des équipes éducatives et au soutien dans les
situations difficiles s’est poursuivie à raison de 9 séances pour 26 personnes (2 groupes de 13) auxquelles ont
été inscrits les agents de service.
III.5.
D
EMARCHE QUALITE
:
Le Manoir a adhéré au REQUAMS en mai 2017.
Le « COPIL Qualité », réactivé en 2017, s’est réuni 5 fois. L’un des objectifs a été de finaliser et d’actualiser le
Plan d’Action Qualité.
Suivi des actions issues du rapport de l’évaluation externe :
Au niveau des actions issues de l’évaluation interne :
o
Pour les salariés : Connaissance de l’environnement et territoire, le SDOSMS a été distribué
aux salariés ; le protocole de signalement de maltraitance a été réexpliqué et redistribué.
o
Pour les usagers : les prestations sont personnalisées : Mise en place d’un accueil de jour
temporaire pour une situation difficile en lien avec la famille ; des échanges d’activités ont été
mises en place avec le FAM « La Citadelle ».
Au niveau du Projet d’établissement : un COPIL « Projet d’Etablissement » a été constitué et s’est
attelé à la réécriture du Projet d’Etablissement pour la période 2018-2022. Ce COPIL est composé de
représentants de chaque service du Manoir : direction, coordinateurs, éducatifs, administratifs,
surveillants de nuit, infirmière, psychologue et services généraux. Ce COPIL s’est réuni 4 fois dans le
dernier trimestre 2017.
IV.
C
ONCLUSION
En fin d’année, s’est constitué un COPIL pour la révision du Projet d’Etablissement pour la période 2018-2022. Il
sera réécrit selon la nouvelle trame associative intégrant la nomenclature Serafin-PH.
Il faut prendre en compte la population nouvelle du Manoir : des admissions de plus jeunes souvent porteurs de
troubles du comportement et de la personnalité. Le Manoir travaille à intégrer la notion de Réponse
Accompagnée pour Tous ; d’ailleurs, des pistes de travail sont déjà d’actualité : l’accueil de jour, le travail avec
d’autres établissements pour adultes, en l’occurrence le FAM « La Citadelle » et le Foyer de vie « Rousset ».
Nous travaillons aussi avec les IME pour mettre en place des temps d’intégration des jeunes accueillis afin de
faciliter cette transition souvent difficile, de l’enfant à l’adulte. Il ne faut pas oublier, non plus, la tranche d’âge des
plus de 55 ans (près de 30 %) et continuer à travailler l’accompagnement des personnes vieillissantes.
Enfin, il faudra prendre en compte la transformation de l’offre déclinée dans le CPOM et, en particulier, la
question du logement inclusif.
La tâche est importante et demandera encore du travail et de la réflexion pour adapter sans cesse
l’accompagnement au plus près des problématiques des personnes accueillies.
Nul doute que le successeur à la direction aura à cœur de continuer ce travail et de l’amener le plus loin possible.
Je finirai cette conclusion en employant le « je ».
Je pars donc à la retraite fin juin 2018. Arrivé en 2000 comme chef de service, j’ai eu à cœur de faire évoluer le
travail vers une plus grande écoute de la personne accueillie qui est la seule raison d’être de notre établissement
et de notre travail. Nommé à la direction il y a près de 7 ans, j’ai voulu faire évoluer le Manoir vers un lieu
reconnu et faisant partie intégrante de la Cité. Je crois que nous y sommes arrivés ; quelle satisfaction, lors de la
cérémonie des vœux du maire de Rougemont, de voir les résidents aller saluer les membres du conseil municipal
et en particulier Monsieur le Maire comme tout citoyen lambda.
J’ai été fier de travailler pour cette grande association de professionnels qui essaye d’allier la commande du
service public à un accompagnement respectueux des personnes accueillies. J’aurai du mal à quitter ces 18
années au service de l’association mais j’ai confiance en celle-ci et je sais que le travail continuera pour le bien-
être et j’espère, le bonheur de tous ces gens accueillis au Foyer de Vie « Le Manoir ».
Christian Bouquet