MAS Georges Pernot - Rapport annuel 2018

11 MAS GEORGES PERNOT - RA 2018  Centre Ressource Autisme - CHU de Besançon : En juin 2018, nous avons pu avoir une présentation du mode de fonctionnement du CRA et des possibilités de partenariat avec la perspective en 2019 d’y inscrire des professionnels. Il sera possible de participer aux échanges trimestriels proposés par corps de métier avec les différents établissements inscrits et de profiter de nouvelles connaissances ;  Association pour les Loisirs des Enfants Différents mais Déterminés : En juin 2018, nous avons rencontré le Directeur de l’association. Cette rencontre nous a permis de connaitre le fonctionnement de l’association et les activités proposées. La communication entre nos deux structures s’est améliorée par la mise en place d’un cahier de communication. Nous sommes désormais informés des différents évènements et plannings d’activités par la réception de mails. III.3. E XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS : 3 réunions ont eu lieu en 2018. Y ont été principalement abordés les sujets suivants :  La « 3 ème journée des personnes accueillies et des familles » : bilan et perspectives  Les objectifs stratégiques et opérationnels du CPOM 2018/2022  La gestion du patrimoine avec l’intervention de M. Dore  Le visionnage et la discussion autour du court métrage « Tendre Héritage »  La mise en place d’un comité des fêtes, avec participation des familles  Les activités proposées au sein de l’établissement. Une enquête, élaborée en groupe de travail avec le REQUAMS, a été réalisée cette année afin de mesurer l’opinion de l’entourage ou des responsables légaux sur le séjour de leur proche ou protégé(e). Une enquête similaire a été également proposée aux résidents accueillis. Celle-ci sera renouvelée tous les deux ans. Le taux de satisfaction est satisfaisant, soit 92% pour l’entourage ou responsables légaux et 90% pour les résidents. III.4. M OYENS HUMAINS : III.4.a. Organigramme : L’équipe est constituée de 50 salariés, soit 54.56 ETP dont 3,80 ETP de remplacement et 1 ETP en contrat de professionnalisation. Organigramme de la MAS Georges Pernot D IRECTRICE 1 ETP C HEF DE S ERVICE 1 ETP F ONCTION ADMINISTRATION F ONCTION SERVICES GENERAUX F ONCTION EDUCATION / SOINS F ONCTION PARAMEDICALE F ONCTION MEDICALE S ECRETAIRES 2 ETP S URVEILLANTS DE NUIT 2 ETP E DUCATEUR S PECIALISE 1 ETP IDE DE NUIT - 2.50 ETP IDE DE JOUR - 4.30 ETP M EDECINE GENERALISTE 0.11 ETP A GENTS DE SERVICE INTERIEUR - 4 ETP M ONITEURS EDUCATEURS 1 ETP K INESITHERAPEUTE 0.50 ETP P SYCHIATRE 0.15 ETP L INGÈRE 1 ETP AMP 16.60 ETP P SYCHOMOTRICIEN 1 ETP M EDECIN C OORDONNATEUR 0.30 ETP A GENT D ’ ENTRETIEN 1ETP A IDE - SOIGNANT 7.60 ETP E RGOTHERAPEUTE 1 ETP P SYCHOLOGUE 0.20 ETP La deuxième campagne des entretiens professionnels a débuté en octobre 2017 et s’est poursuivie jusqu’en février 2018. 12 entretiens avaient été réalisés en 2017 et 18 ont été réalisés en 2018. Le taux de rotation des équipes :  8 sorties (16%) : 1 mutation, 1 retraite, 6 démissions  5 entrées (10%).