EMA 25 - Rapport annuel 2019

8 EQUIPE MOBILE AUTISME DU DOUBS (EMA25) – RA 2019 neuropsychologues dans la passation de bilans. Il est compétent pour la passation de certaines évaluations. Il a réalisé 74 interventions sur site. III.3.e. Formations, colloques, journées d’études suivies : Description des journées d’étude et de formation suivies :  Formation-action du fonctionnement de l’EMA25 avec Florence Bouy de Formavision : ES + neuropsychologue + chef de projet + médecin  Colloque « Troubles cognitifs et handicap » : neuropsychologue  Colloque « Troubles du comportement, comportements défis, comportements problèmes…, mieux les comprendre pour mieux intervenir » : ES + chef de projet  Journée d’étude : « Ce que l'autisme peut apporter à la société et inversement, pour une inclusion des personnes autistes » : ES + Neuropsychologue + chef de projet. Il convient d’ajouter que pour le colloque « troubles cognitifs » et pour la journée d’étude « inclusion des personnes TSA », la neuropsychologue et la chef de projet ont été respectivement intervenantes au titre du partenariat avec l’IRTS. Par ailleurs, les professionnels de l’EMA ont suivi des formations dans le cadre de leurs autres fonctions qu’il parait important de valoriser :  Le travail avec les familles (2 jours) : neuropsychologue  La LSF : chef de projet + neuropsychologue  La Vineland : ES. Accueil de stagiaires : L’EMA25 a suivi deux stagiaires dans le cadre de leur formation en psychologie, suivis effectués par la neuropsychologue, ainsi qu’une stagiaire assistante médico-social sous le tutorat de la chef de projet. III.4. D EMARCHE QUALITE : L’Equipe Mobile Autisme s’appuie sur les Recommandations de Bonnes Pratiques Professionnelles pour construire ses réponses d’accompagnement. Le fonctionnement et l’éthique de l’EMA25 sont encadrés par deux comités de suivi :  Le comité de suivi restreint garantit le fonctionnement de l’EMA et le suivi de l’évolution de son activité. Il est composé des directions de l’AHS-FC, du SESSAD Comtois, du CAMSP, de l’ADAPEI du Doubs (adulte), du CHN et du chef de projet de l’EMA. Il s’est réuni deux fois dans l’année ;  Le comité de suivi élargi avec le CRA et l’ARS se réunit une fois par an. Il veille à la trajectoire des missions de l’EMA et rend des arbitrages liés à son activité. L’année est marquée par la démarche d’évaluation externe à laquelle les EMA de Franche-Comté étaient soumises à l’issue des trois années de fonctionnement. Plusieurs réunions et échanges en lien avec les 4 EMA, le CRA et l’ARS ont permis de construire le cahier des charges relatif à l’évaluation ainsi que le support grille d’entretien. Puis, les 4 responsables des EMA ont démarché plusieurs cabinets et ont choisi collectivement ENEIS. En novembre, la démarche de lancement de l’évaluation des 4 EMA s’est déroulée dans les locaux de l’EMA25, suivie des entretiens avec les équipes les jours qui ont suivi. L’ensemble des ESMS ayant sollicité l’EMA ont reçu un questionnaire en ligne et des entretiens téléphoniques étaient programmés pour des audits du CRA, de l’ARS, et des membres signataires de la convention cadre. Dans l’attente des résultats, une reconduction tacite pour trois années a été validée par l’ARS depuis juin 2019. Enfin, afin d’évaluer ses propres prestations, l’EMA25 envoie un questionnaire de satisfaction à chaque fin d’interventions. Ainsi, sur 18 actions clôturées en 2019, 11 établissements et services ont répondu, dont 1 ESMS où la situation individuelle a peu évolué dans un contexte institutionnel compliqué (réponse : moyennement satisfait). Ce suivi fera l’objet d’une réouverture de dossier en 2020. T RÈS SATISFAIT S ATISFAIT M OYENNEMENT SATISFAIT P EU SATISFAIT P AS DU TOUT SATISFAIT T OTAL 8 2 1 - - 11