CSAPA Equinoxe - Rapport annuel 2020

8 CSAPA EQUINOXE - RA 2020 La coordination et la préparation à la sortie : Depuis 2013 (circulaire du 17 novembre 2010), les personnes incarcérées qui présentent une problématique addictive bénéficient d’une prise en charge, de la préparation à la sortie. Celle-ci, anticipée dès leur arrivée, permet de faire le lien entre les différents acteurs de la santé, de la justice et de la réinsertion socio-professionnelle. L’objectif principal est de mettre en place des projets de soins médico-psycho-sociaux pour permettre une sortie dans de bonnes conditions, favoriser la continuité des soins et limiter les risques de récidive. Dans ses entretiens, la professionnelle évalue la situation sociale de la personne détenue (accès aux droits, ouverture de droits, logement, liens familiaux, situation judiciaire...). Selon les besoins et les attentes de la personne, la coordinatrice accompagne l'ensemble des démarches à réaliser (dossier SIAO, CMUC, RSA, aide juridictionnelle, organisation des aménagements de peines en lien avec le SPIP, accompagnement pour des permissions de sortie en vue de réaliser des démarches à l'extérieur, mise en place des Journées d'Accueil Personnalisé...). Elle propose si besoin des visites à domicile dans le cadre des placements sous surveillance électronique afin d'assurer une médiation avec la famille. Elle organise aussi des entretiens collectifs en détention avec des centres de formation, des assistantes sociales de secteur, pôle emploi, mission locale afin d'optimiser la prise en charge de la personne détenue. Elle intervient également sur des actions collectives (médiation, gestion des conflits, groupe de paroles...). Par ailleurs, elle organise et met en place différentes actions collectives intitulées « préparation à l'insertion professionnelle » et « remobilisation vers l'emploi ». ZOOM COVID L’accès à la Maison d’Arrêt a été suspendu aux intervenants pendant près de 4 mois. De nombreuses sorties dites « sèches » ont été recensées ne permettant pas de préparation préalable. Pour pallier cette difficulté, des courriers ont été envoyés à chaque personne détenue avec la possibilité de répondre (timbres et enveloppes fournis). Cette alternative a permis de maintenir le lien avec une dizaine de personnes détenues et de continuer la projection de la sortie dans les meilleures conditions en favorisant la continuité des soins. Pour les autres, les projets de soins psycho-médicosociaux ont été mis en place à la sortie. La Direction de la Maison d’Arrêt a permis la reprise des interventions à partir de juin 2020. Les activités de groupe n’ont pu être maintenues. La période a été mise à profit pour renforcer le partenariat existant avec les structures intervenantes en détention (Pôle Emploi, la Mission Locale, le Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation, RLE…) afin de mieux coordonner les interventions et travailler à la mise en place d’actions communes futures. Exemple : la formation portée par Pôle Emploi « Valoriser son image Professionnelle » (prévue en 2021) dans laquelle les intervenants en addictologie pourront jouer un rôle de personnes ressources pour les personnes détenues, à l’intérieur et à l’extérieur de la prison. III.3.c. Les interventions en milieu festif : L’année n’a pas permis aux professionnels d’assurer cette mission, puisque tous les évènements locaux et régionaux ont été annulés et/ou reportés en 2021 du fait de la crise sanitaire. III.3.d. Partenariats privilégiés et coopérations : En 2020, le travail en partenariat a été fragilisé par l’impossibilité de se rendre dans les structures pour assurer des permanences et/ou des actions de prévention dans leurs locaux. Néanmoins, l’équipe a su s’adapter en proposant des interventions en visio et audio conférence permettant un maintien du lien et une diffusion des messages de prévention. En interne, un groupe de travail sur le numérique a été mis en place afin de pouvoir proposer des actions de prévention à distance, visant notamment le développement des compétences psycho-sociales. Travail Alternatif Payé A la Journée (TAPAJ) : Ce dispositif innovant, porté par le CAARUD d’ALTAU, va générer des dynamiques partenariales inédites et innovantes, participant d’une stratégie globale de lutte contre la pauvreté. Le contexte sanitaire n’a pas permis sa mise en œuvre concrète, l’année 2020 ayant été dédiée à la communication autour du programme en rencontrant les partenaires et les collectivités du territoire. Un projet de plateau de travail sur la commune de Bethoncourt au printemps 2021 est en cours de co-construction. D’autre part, le rapprochement entre Equinoxe et Le Relais se poursuit (Action 2-3-A de la fiche N° 4 CPOM) :  Ce rapprochement participe d’une réflexion de longue date que les instances dirigeantes des associations ALTAU et AHS-FC souhaitent renforcer par un rapprochement des gouvernances. Lors de leurs conseils d’administration, les deux associations ont décidé la mise en place d’un mandat de gestion de l’association