11 CMPP – RA 2024 ORGANIGRAMME DU CMPP (REEL / AUTORISE) La répartition des postes à l’organigramme sur les 3 antennes est revue à chaque mouvement de professionnel afin de répondre au mieux aux besoins. Par ailleurs, à la suite d'une réflexion engagée avec le directeur médical du CMPP, la Direction Générale a mis à disposition une directrice chargée de mission à mi-temps, à compter de novembre. Ses missions : ✓ Analyser et explorer l'opportunité et les conditions de mise en place d'une codirection pérenne médicale/administrativo-pédagogique au CMPP ; ✓ Expérimenter sur des champs ciblés la mise en place effective d'un temps de codirection, en particulier dans l'élaboration et la réalisation du plan action qualité, dans la candidature à l’appel à projet de la PCO-TND, la définition des objectifs CPOM en lien avec la stratégie régionale, la coordination et la conduite du programme d'investissement. III.4.b. Formations et analyse des pratiques : FORMATIONS JOURNEES PROFESSIONNELS FORMATIONS Inscrites au plan de formation 51 22 9 dont collectives 22 22 1 Inscrites au budget établissement 41 11 12 Formations collectives réalisées : ✓ Poursuite et finalisation de l’action formation sur la dynamique de groupe et d’institution, débutée en 2022 ✓ Formation NP-Mot de toutes les psychomotriciennes, avec une ouverture aux praticiens d’autres établissements ✓ Formation en lien avec la nouvelle démarche d’évaluation qualité pour l’équipe administrative ✓ Formation éthique portée par l’association. La quasi-totalité des professionnels a pu bénéficier de formation, couvrant ensemble la dynamique de formation sur les axes psychoaffectifs, neuro-développementaux. Sur l’axe protection de l’enfance la formation programmée a malheureusement été annulée. III.4.c. Accueil de stagiaires : Le CMPP continue son accueil de stagiaires de différentes disciplines (psychopédagogue, psychomotricien, orthophoniste, directeur administratif et psychopédagogique). Cette année, nous n’avons pu accueillir ni stagiaire en psychologie, ni étudiant en médecine. Cet accueil reste un objectif. III.5. DÉMARCHE QUALITÉ : III.5.a. Organisation de la démarche qualité 10 CoPil ont eu lieu dans l’année avec comme thèmes : ✓ Préparation et pilotage des auto-évaluation et évaluation externe ✓ Points sur les incidents ✓ Réponse aux orientations stratégiques ARS BESANÇON MEDECIN-DIRECTEUR - 0.90 /0,60 ETP PONTARLIER MEDECIN RESPONSABLE - 0.50 /0,50 ETP MORTEAU MEDECIN RESPONSABLE - 0.26 /0,26 ETP ASSISTANTE DE DIRECTION CHARGEE DE COORDINATION – 1 /1 ETP ADMINISTRATION PARAMEDICAL ADMINISTRATION PARAMEDICAL ADMINISTRATION PARAMEDICAL SECRETAIRE MEDICALE 0.80 /0.83 ETP PSYCHOLOGUES 2.25 /1.88 ETP SECRETAIRE MEDICALE 0.85 /0.40 ETP PSYCHOLOGUES 2.625 /1.25 ETP SEC. MEDICALE 0.50 /0.85 ETP PSYCHOLOGUE 0.64 /0.59 ETP ORTHOPHONISTES 1 /1.50 ETP ORTHOPHONISTES 1.35 /1.125 ETP ORTHOPHONISTE 0.50 /0.75 ETP PSYCHOMOTRICIENNES 1.12 /1.76 ETP PSYCHOMOTRICIENNE 1 /1 ETP PSYCHOMOTRICIENNE 0.50 /0.50 ETP PSYCHO PEDAGOGUE 0.20 /0.20 ETP 1 PSYCHO PEDAGOGUE 0.55 /0.50 ETP 1 PSYCHO PEDA. 0.24 /0 ETP
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