9 CLAT DOUBS-JURA – RA 2025 III.5. DÉMARCHE QUALITÉ : Le CLAT se réunit en équipe deux fois par mois. Des temps de coordination sont mis en place avec la Direction générale pour coordonner les actions de santé publique : dialogue de gestion avec l’ARS, renouvellement du CPOM, réflexion sur l’ouverture d’un centre de vaccination, réflexion sur les travaux de réaménagement des locaux du site de Besançon. Le CLAT a accueilli en mai 2025 une étudiante infirmière de l’IFPS en stage partagé avec le CeGIDD. IV. CONCLUSION L’activité CLAT dans le Doubs et le Jura en 2025 a été très soutenue même si on note une diminution du nombre de demande de dépistage pour les MNA. Le maintien de cette activité est toujours fragile compte tenu de l’équipe réduite avec une difficulté à compenser les absences. La prise en charge des ITL continue en 2025 à beaucoup souffrir de la non disponibilité récurrente des traitements antibiotiques habituels avec moins d’un patient sur 2 traités. On remarque une augmentation de 10% des vaccinations BCG avec un très bon partenariat avec les PMI et les pédiatres. Le médecin coordonnateur rencontrera en 2026 les partenaires de la petite enfance afin de promouvoir la vaccination. Nous avons poursuivi en 2025 la coordination des missions de santé publique avec les partenaires du parcours de santé des migrants et espérons les optimiser encore en 2026. Au final, le CLAT Doubs-Jura a su faire face à la surcharge de travail ponctuelle imprévue et reste pleinement investi pour faire évoluer ses missions de santé publique tout en s’adaptant au contexte sanitaire et social.
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