CSAPA Equinoxe - Rapport annuel 2021

7 CSAPA EQUINOXE - RA 2021 l’engagement dans une démarche de soin. C'est par la création du lien et l'identification de notre structure et de ses valeurs qu'il sera par la suite, plus facile pour la personne d'entreprendre une démarche de soin, pendant ou après la détention. Les entretiens aident à partager diverses informations : comportements, produits, risques inhérents aux consommations/comportements, risques de transferts de dépendance, conseils de Réduction des Risques. L’infirmière coordonne les soins à la sortie pour les personnes sous traitement méthadone afin d’éviter toute rupture du traitement. La coordination et la préparation à la sortie : Depuis 2013 (circulaire du 17 novembre 2010), les personnes incarcérées qui présentent une problématique addictive bénéficient d’une prise en charge, de la préparation à la sortie. Celle-ci, anticipée dès leur arrivée, permet de faire le lien entre les différents acteurs de la santé, de la justice et de la réinsertion socio-professionnelle. L’objectif principal est de mettre en place des projets de soins médico-psycho-sociaux pour permettre une sortie dans de bonnes conditions, favoriser la continuité des soins et limiter les risques de récidive. Dans ses entretiens, la professionnelle évalue la situation sociale de la personne détenue (accès aux droits, ouverture de droits, logement, liens familiaux, situation judiciaire...). Selon les besoins et les attentes de la personne, la coordinatrice accompagne l'ensemble des démarches à réaliser. Elle propose si besoin des visites à domicile dans le cadre des placements sous surveillance électronique afin d'assurer une médiation avec la famille. Elle organise aussi des entretiens collectifs en détention avec des centres de formation, des assistantes sociales de secteur, pôle emploi, mission locale afin d'optimiser la prise en charge de la personne détenue. Elle intervient également sur des actions collectives (médiation, gestion des conflits, groupe de paroles, etc.). En 2021, la Direction de la Maison d’Arrêt a permis la reprise des interventions individuelles. Cependant, les activités de groupe n’ont pu être remises en place. Une information collective a néanmoins pu avoir lieu en fin d’année. Le retour de la coordinatrice en janvier 2022 permettra de relancer les actions collectives si le contexte sanitaire est favorable. III.3.c. Les interventions en milieu festif : Dès le deuxième semestre 2021, les interventions en milieu festif ont repris avec les collègues du CAARUD Entr’actes (atelier de Môles, Moloco, Poudrière, FIMU, Rencontres et Racines, soirée « Electro » organisée par les Eurockéennes). Malgré une longue période sans évènements, le travail partenarial engagé depuis plusieurs années permet de réactiver plus facilement cette collaboration au moment de la reprise des évènements. III.3.d. Partenariats privilégiés et coopérations : La crise sanitaire est venue fragiliser le travail en partenariat du fait de l’impossibilité de mettre en œuvre des actions au sein des structures partenaires. Les échanges, souvent en visio ou par téléphone ne permettent pas la même qualité du lien ni la même délivrance des messages de prévention. Néanmoins, le deuxième semestre a permis de réactiver les partenariats existants pour reprendre progressivement la co-construction de projets, mis jusque-là en attente. Pour exemple, des demandes de plus en plus nombreuses du Centre de Médecine Physique et de Réadaptation Bretegnier (CMPR) à Héricourt nous permettront d’engager une réflexion sur les actions à mener avec ce partenaire dès le début de l’année 2022. Le contexte sanitaire des deux dernières années a freiné le déploiement concret de TAPAJ (Travail Alternatif Payé A la Journée), dispositif générant des dynamiques partenariales inédites. Néanmoins, le travail partenarial et de communication mené en 2020 a permis d’expérimenter 5 plateaux de travail à l’été 2021 sur la commune de Bethoncourt. Cette première expérience riche d’apprentissages nous a permis d’engager une réflexion plus large concernant un modèle économique spécifique aux collectivités, permettant de financer des plateaux de travail pour les jeunes de leurs territoires. En effet, nous avons choisi de solliciter une subvention dans le cadre d’un appel à projet politique de la ville de Pays Montbéliard Agglomération afin de centraliser le financement qui serait alloué pour le dispositif, pour ensuite solliciter à nouveau les communes volontaires, dans le but de déployer des chantiers sur leurs territoires. Les villes de Montbéliard / Bethoncourt / Valentigney / Audincourt ont été rencontrées et ont manifesté leur intérêt. Nous prévoyons une mise en œuvre concrète au cours de l’année 2022. D’autre part, le rapprochement entre le CSAPA Equinoxe et les services d’ALTAU s’est poursuivi (Action 2-3-A de la fiche N° 4 CPOM) :

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