Direction Générale - Rapport d'activité 2021

2 RA 2021- DIRECTION GENERALE AHS-FC o Rapport d’activité annuel, invitation et affiches (conférence « Ethique »), plaquettes (association, DAPEH 25, EMAS…), flyers (Dépistage VIH Hépatites IST), en collaboration avec le CeGIDD Doubs- Jura, campagne de communication en lien avec le « 1 er décembre – journée mondiale de lutte contre le sida »)… o Concours annuel interne « carte de vœux » : 7 établissements participants. Le lauréat 2021 est la « Maison d’Enfants Pas à Pas » avec une œuvre intitulée « Enzo au chapeau ». Plus généralement, la préparation, la constitution ou le suivi :  Des réponses à appels à projets : 4 en 2021  Des rapports d’activité et de gestion : finalisation, consolidation et transmission aux autorités de contrôle et de tarification  Des contrats service civique : 12 en 2021 contre 11 en 2020 ; renouvellement de l’agrément  De la campagne « taxe d’apprentissage » : 14 646 € perçus en 2021 contre 12 167 € en 2020. Mais également, le suivi et la gestion centralisée des dossiers associatifs suivants :  Contrats d’assurance : automobile, multirisque, RC : 110 déclarations et suivis de sinistres (contre 100 en 2020)  Flotte automobile associative de 208 véhicules (contre 188 en 2020). En parallèle, le suivi des infractions au Code de la Route conformément aux dispositions législatives, 43 procédures (contre 24 en 2020). II.1.c. Communication : le site associatif : www.ahs-fc.fr Le site présente l’offre de service de l’association et rend compte de la vie associative. Il est mis à jour en continu :  Depuis la création du site en 2011, 316 coupures de presse, rapports ou communiqués ont été mis en ligne  L’onglet « Nous rejoindre » a fait l’objet de 8 941 consultations en 2021 contre 8 000 en 2020. Le tout récent lien LinkedIn compte 266 abonnés.  Une attention particulière est apportée aux opérations de mécénat ou aux partenariats par la diffusion de « communiqués ». C OURBE DE FRÉQUENTATION DU SITE PAR LES INTERNAUTES DE 2011 A 2021 F OCUS 2021 ET AXES DE TRAVAIL 2022 Focus 2021 :  Suivi administratif des 3 opérations de travaux ayant fait l’objet d’appel d’offres en 2020 ; suivi désormais articulé avec le chargé de patrimoine et travaux : IME l’Envol, construction du bâtiment Saphir et rénovation du bâtiment Ambre au Foyer de vie Rousset ;  Processus de mise en vente de deux maisons d’habitation à Rougemont : diagnostics, agents immobiliers, géomètre, notaire pour la vente de l’une d’entre elles ;  Actualisation du « projet associatif ». Au rang des évènements associatifs 2021 :  Clôture des cérémonies de remise des médailles du travail de la promotion 2020 interrompues du fait de la crise sanitaire. 46 collaborateurs médaillés au dernier trimestre 2021, soit 120 pour l’ensemble de cette promotion ;  Préparation et organisation de la conférence inaugurale intitulée « vers la constitution d’une instance éthique à l’AHS-FC » en novembre rassemblant une centaine de personnes ;  Préparation et suivi des démarches statutaires liées à la fusion absorption de ALTAU par l’AHS-FC et l’organisation de l’assemblée générale extraordinaire en décembre. La chef de service a intégré le groupe de travail portant sur le projet de téléphonie IP. 14122 26040 35028 43888 52088 53567 55944 57613 65211 79326 77742 0 50000 100000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021