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CSAPA EQUINOXE - RA 2017
III.5.
D
EMARCHE QUALITE
:
L’évaluation externe a été introduite par la loi n°2002-2 du 2 janvier 2002.
Les trois CSAPA « Equinoxe », « Le Relais » et « Solea » ont proposé dans le cadre de leur projet stratégique
commun de réaliser conjointement avec le même opérateur l’évaluation externe obligatoire en 2017 afin de favoriser
le travail d’harmonisation de leurs pratiques. L’évaluation a eu lieu au mois de décembre et le rapport a été
communiqué à l’ARS.
L’ensemble de l’équipe partage le sentiment d’avoir été entendu et compris.
La conclusion ne fait pas l’impasse sur les nécessaires améliorations à apporter à notre fonctionnement :
Un référentiel d’évaluation interne adapté
La rédaction du nouveau projet de service
La réactualisation du projet personnalisé, du DIPC
La contractualisation d’un lien avec la psychiatrie
La participation des bénéficiaires.
IV.
C
ONCLUSION
Le projet associatif de l’AHS-FC met la notion de partenariat au cœur de l’action des ESMS et en fait un outil
stratégique que l’Association cherche à promouvoir.
Équinoxe est inscrit activement dans des partenariats et coopérations stratégiques et techniques pour faciliter
l’organisation des parcours de soins, la prévention, l’intervention précoce et la réduction des risques.
Sa position originale parmi les CSAPA (CSAPA généraliste, appartenant à une association régionale) lui permet de
se présenter parfois comme un trait d’union entre acteurs et de contribuer à faire émerger des initiatives spécifiques
en matière de coopération.
L’évaluation externe inscrite dans la démarche stratégique élaborée entre les trois opérateurs ALTAU, ADDSEA,
AHS-FC a permis de dessiner le profil de nouveaux projets collectifs coordonnés (festifs, micro-structures…) qui
s’inscriront directement dans les perspectives d’évolution proposées par le Schéma Régional de Santé et déjà mises
en chantier :
Par la mise en place d’un guichet unique d’accueil et de prise en charge sur notre territoire en
garantissant l’articulation entre Le Relais et Equinoxe, engagés par ailleurs dans une logique de
rapprochement incluant la gouvernance ;
Par la poursuite de nos interventions via les consultations avancées, qu’il s’agira de mettre en adéquation
avec le référentiel national avec une réflexion sur la transformation de certaines en antennes ;
Par la poursuite du travail collectif initié autour de la prévention et l’utilisation de ses résultats afin
d’alimenter la feuille de route élaborée avec l’IREPS ;
Par le développement des CJC à travers une démarche « d’aller vers » ;
Par la continuité du travail des référents pénitentiaires.
La volonté commune des acteurs locaux d’apporter une réponse adaptée constitue une clé de la mise en œuvre
territoriale de la stratégie nationale de santé 2018/2022, qui fixe notamment pour objectif au sein de l’axe 1 de
« prévenir l’entrée dans les pratiques addictives »
et pose une ambition claire dans l’axe 2 de «
Lutte contre les
inégalités sociales et territoriales d’accès à la santé en faisant confiance aux acteurs de terrain ».