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MAS GUY DE MOUSTIER - RA 2017
III.2.
O
UVERTURE DE L
’
ETABLISSEMENT SUR SON ENVIRONNEMENT
:
En lien avec la santé
L’objectif CPOM 3.1 «
Développer les coopérations avec le secteur sanitaire
» s’est traduit par les collaborations
suivantes :
Partenariat avec le Dr Memeteau, spécialiste en médecine physique et réadaptation du GHT70 qui
supervise la rééducation, notamment en termes de prescription d’appareillage : 3 visites cette année dont
chacune d’elle correspond à une quinzaine de consultations individuelles
Nos partenaires orthoprothésistes et orthopédiste interviennent sur prescription
Convention avec les 2 pharmacies de Villersexel
En cours, le partenariat avec l’équipe Mobile de Soins Palliatifs en 2018.
Notre Partenariat avec l’IRFSS formalisé par le biais des conventions de stage permet également l’accueil
d’étudiants infirmières et de stagiaires AES.
En lien avec la participation sociale
Les relations extérieures sont importantes du fait de la diversité des activités de loisirs proposées au résident :
Collaboration avec l’association Bled’Arts avec qui une convention a été signée pour l’activité
hebdomadaire des percussions
Centre équestre de Villersexel : pratique hebdomadaire hors période scolaire
Convention avec la piscine de Noidans-les-Vesoul et partenariat avec l’établissement thermal de Luxeuil
Association Apach’évasion qui propose notamment une activité de fauteuil ski très appréciée
L’école de Voile de Malbuisson organisant des activités nautiques : catamaran.
La MAS fait partie d’un réseau d’établissements médico-sociaux qui organisent tour à tour des journées inter
établissements au plus grand plaisir des résidents : 3 participations cette année.
L’association de parents « Sourire et handicap » met en place des actions permettant de dégager des fonds profitant
directement aux résidents. Les différents évènements proposés sont toujours des occasions pour effectuer des
rencontres et développer le réseau de l’établissement.
III.3.
E
XPRESSION ET PARTICIPATION DES USAGERS
:
Le Conseil de la Vie Sociale s’est réuni cette année en mars, septembre et décembre. Le renouvellement de ses
membres a eu lieu en septembre avec un changement de présidence et l’arrivée d’un nouveau parent. Les
4 résidents, représentants des usagers, nous ont exprimé leur satisfaction d’être présents à cette instance.
Nous remercions M. Schaer, administrateur, d’avoir formalisé nos échanges par un powerpoint développant tout
particulièrement nos besoins en termes d’aménagement architectural.
Par ailleurs, une réflexion sur la place et l’échange avec les familles est en cours, peut-être à la suite de la « Journée
des personnes accueillies et des familles », animée en novembre sur le thème de la « fratrie » et de « l’après nous ».
La revue de la Mazette est toujours d’actualité avec une version qui se veut évolutive pour une participation plus
importante du résident. Deux versions de cette revue sont rédigées, une en interne, la seconde destinée à
l’extérieur.
III.4.
M
OYENS HUMAINS
:
III.4.a.
L’organigramme :
L’établissement comptabilise 48,72 ETP dont un contrat de professionnalisation (cf. organigramme ci-après).Il faut y
ajouter 2,87 ETP de poste de remplacement.
Concernant les mouvements des personnels CDI :
4 départs cette année dont 3 départs en retraite (directrice, infirmière, AMP) et une mutation au
FAM la Citadelle (aide-soignante)