11 / 13
11
DIRECTION GENERALE AHS-FC – RA 2017
III.1.c.
Au niveau des établissements et services :
La Direction Générale met en œuvre différentes réunions de coordination et de réflexions :
le « Conseil de Direction » réunit de façon mensuelle l’ensemble des Directeurs d’établissements et
services (10 réunions en 2017). Cette instance permet un partage d’information, des échanges sur les
problématiques rencontrées ;
le « CoPil DIU » assurant le déploiement du logiciel informatisant le dossier individuel de l’usager :
4 réunions en 2017 ;
des groupes de travail animés par la Direction Générale ont porté notamment sur la coordination
médicale en MAS/FAM, l’élaboration de la nouvelle trame du rapport d’activité à partir de la nomenclature
SERAFIN PH, les travaux dangereux en ESMS pour les travailleurs de moins de 18 ans (décret du
17/4/2015) ;
8 réunions du groupe de travail issu du « CVS associatif » dans le cadre de la préparation de la
« 3
ème
Journée des personnes accueillies et des familles » réalisée le 18/11/ 2017 (cf. § III.3).
Par ailleurs, en 2017, 17 entretiens professionnels ont été réalisés par la Direction générale avec les directeurs
d’établissements et services.
III.2.
S
UIVI DE PROJETS
:
Au-delà des missions évoquées ci-dessus pour chacun de ses services, la Direction Générale a initié ou
accompagné des projets transversaux et/ou spécifiques :
III.2.a.
Démarche de contractualisation externe :
La direction générale est l’interlocuteur des ACT pour les démarches de contractualisation qui ont concerné en
2017 :
Les travaux pour le renouvellement 2018/2022 du CPOM ARS/CD 25 débutés le 17/5 et qui se sont
poursuivis tout au long de l’année pour une signature souhaitée en juin 2018 (21 ESMS concernés).
Plusieurs groupes de travail internes ont été animés en relai des rencontres avec les ACT ;
Les travaux d’élaboration d’un CPOM pour les 2 CADA, initiés en novembre 2017 pour une signature
prévue en avril 2018 ;
Les travaux d’élaboration du CPOM pour le CEP Saint Joseph avec un mémorandum d’accord signé le
26/09/2017 et un CPOM finalisé en février 2018 ;
Le renouvellement du contrat d’objectif triennal de l’EA «la Cuisine de Villersexel », avec une signature le
31/12/2017.
III.2.b.
Développement des activités de l’Association en 2017 :
Mission santé publique :
o
COPIL CeGIDD Besançon et 3 antennes (Montbéliard, Lons le Saunier et Dole) avec un pilotage
en direct de la DG, s’est réuni 2 fois en 2017 avec pour objet l’harmonisation des pratiques
médicales et la préparation du renouvellement de l’habilitation ;
o
articulation CLAT/CeGIDD : 2 réunions ont permis de travailler sur l’harmonisation des procédures
AES (Accident d’Exposition au Sang) et l’entretien des locaux en collaboration avec l’ARLIN ;
o
implication aux côtés du CSAPA Equinoxe pour la mise en œuvre du projet stratégique défini en
2015, avec la perspective d’un guichet unique en septembre 2018 avec le CSAPA Le relais ;
Mission handicap et inadaptation :
o
accompagnement de l’évolution de l’offre en matière d’autisme (IME de Montfort, IMP l’Esperel,
SESSAD Comtois, Equipe Mobile Autisme du Doubs) ;
o
réponse à l’appel à projet Droit au Répit pour parents d’enfants autistes porté par le SESSAD
Comtois ;
o
Mise en place du COPIL MAS/FAM Handicap Psychique accompagnant le déménagement du
« Château » ;
o
accompagnement pour le bilan et le renouvellement des 5 conventions constitutives d’Unité
d’enseignement en IME avec intégration de l’école du CMPro de Vaucluse.